「我覺得現在台灣劇場缺少甚至失去了說話能力，好像只剩下喜鬧劇、重口味的情感戲，真正關懷社會的東西少了」，不同時代有不同說話方式，他舉例再拒劇團的《新社員》，只要能找到說話切入點，即使不是BL題材的粉絲也會覺得是好戲，「健素糖是糖但也是維他命、有甜份也有基本營養，但現在大家怕觀眾不吃就狂出只有甜份的糖。即便是喜劇也不能變成笑話大全啊：」他以中國為例，劇場不如前幾年蓬勃興盛、一堆粗製濫造的戲都賣座，不好做了但品質卻有所提升，「大家被騙了幾年慢慢懂得選擇，沒賺那麼多但能明確感受到一切在升級的感覺了，但台灣呢？是不是過於保守、迷戀安全牌？蓋了一堆中大型劇場，有人看嗎？對整個環境真有幫助嗎？台灣更不該只追求規模輕忽內容，不能走回頭路，百老匯也是因為有完善的中小型劇場機制才能撐起大劇場」，「劇場產業是僧多粥少沒錯，但有些僧不用吃那麼多粥」。他不悲觀只怕閉門造車，怕大家嫌過程繁瑣流程複雜就把機會往外推，只要思慮周全就想盡辦法談資源，才有更多發展可能。
「所以我佩服趙哥〈趙自強〉和明華園，不安於現狀，明知環境如此仍願意做沒做過的事、努力找出新路子開發新觀眾，即便知道題材或形式不一定吃香還是堅持嘗試」，當初而立之年他也曾迷惘，也許此題該由當代台青共答，要創新或守舊？如今四十好幾，明白兩者該同時並進，「只要清楚自己要做甚麼就去做，越做越清楚就不會迷惘」。
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