好消息是，我們有能力改變這個現象，而且明天就可以開始療程。我們只需把我們的心和腦投入一種領導模式，它已證實了每個人的價值，確認了每個人都重要。不管是企業、軍隊、政府部門或教育界，身為領導者，我們的責任就是創造一種環境，讓其中每個分子都有機會讓自己的天賦才能被發掘、培植、分享於眾，並因此受到肯定與感謝，從而活出一種更有意義和目標的生活，以完成他們來到世間的使命。
領導是個莊嚴的重責大任，你要對於交託到你手上的人生負責。有幸被賦予領導機會的人一定要認知到，領導統御攸關的並不是領導者本身的利益，而是要對一種比你自身更重大的東西負責。我們帶著天賦與才能來到世間，身上充滿了各種可能性和未開發的潛力。身為領導者，我們的責任是協助眾人實現這些可能性。我們要藉由找出存在於每個同仁身上的才能和良善，激勵他們成就他們應該要有的成就。領導者是受到召喚的人，其使命就是協助員工不管以個人或是以團隊或社群一份子的身分，達成每個人來到世間的任務。
在巴瑞-魏米勒企業，我們會用「導航工作」這個詞彙來形容我們的領導方式。對我們來說，導航工作意謂著真心關懷，是對於我們透過領導行為而接觸到的生命所感受到的一份重大責任。有時候，那些生命由於受到充滿毒素的文化以及謬誤的領導之害，看起來已是支離破碎，而我們的志願就是療癒他們破碎的心靈，讓大家恢復完整的人性和快樂。導航工作意味著我們的責任是超越於單純的企業倫理之外；它意味著我們的行為必須是以最深層的是非感作為出發點。導航工作也意味著信任和自由抉擇；我們不強迫或命令員工服從，而是給予鼓勵和引導。領導統御並不是要以權力壓制別人；它是服務的機會，它行使權力是為了要透過他人與我們攜手合作，以期為大我的利益、共同的願景和組織的目的服務，進而服務組織中的人。
人就是我們的目的
近年來，大家越來越能接受這樣的觀念：企業應該有更崇高的目標，不只是賺錢而已。例如，『有覺知的資本主義運動』，就把「更崇高的目標」列為一個有覺知的企業的四大圭臬之一。但傳統上對於這類崇高目標的了解，是它要和公司所處的產業有關，一般的重點都是放在滿足顧客的需求上。例如，全食物超市（Whole Foods Market）的目標是以健康的飲食為核心理念；谷歌（Google）的重點完全在於整理全世界的資訊，讓它容易取得並為人所用；以美國德州達拉斯為據點的貨櫃商店（The Container Store）則是協助客戶儲存並整理物品，讓你感覺更能掌握情況，因此也更快樂。雖然這些公司也很照顧它們的員工，但都有個崇高且與產品相關的目標。
