同樣的，當日本電池廠商 Panasonic（松下）想要展現它們新研發的鹼性電池 EVOLTA NEO 的續航力時，它們也找了「金氏世界紀錄」的顧問團隊幫忙。
最後，顧問團隊設計了一個讓使用 EVOLTA NEO 電池的機器人，在世界文化遺產宫島嚴島神社 (Itsukushimajinja shrine) 划水 3 公里的活動。而這個活動除了成功引起消費者的討論，也充分的展現了電池的效能！
4. 為公司規劃內部活動，凝聚員工向心力
除了為公司規劃行銷活動，「金氏世界紀錄」顧問團隊也能夠為公司規劃內部活動，增加員工們的向心力。
德國馬牌是一家著名的汽車零件與輪胎製造商。它在日本的分公司想要舉辦一個全日本的年度會議。但是，該年度日本分公司參與了多次的整併，所以，集團內很多員工之前完全沒見過面。
於是，它們找了「金氏世界紀錄」，期望顧問團隊設計出一個能夠團結全體員工的活動。讓這些來自不同背景的員工們，能夠透過活動，彼此認識。
於是，顧問團隊設計出一個帶有日本特色，又能吸引員工交談，以及全體參與的活動：用紙摺出 2855 個紙摺品，並將它們全部串連起來。
大約 600 名參與的員工，在摺紙時需要互相學習，而且也要彼此合作，最後才能完成了這個挑戰。而外籍員工，也可以因此而多了解日本的摺紙文化。更重要的是，當員工們一起打破了一項世界紀錄，他們就會對團隊、公司有更深刻的認同感，讓以後的內部的溝通更順暢。
之後，馬牌日本分公司的執行長 Bert Wolfram 表示，這個活動成功的將他們的團隊聚集在一起，使他們能夠通過緊密的合作，來實現共同的目標。
今天，「金氏世界紀錄」已經從賣書，轉型成一家活動公司。但是，它們沒有忘記初衷，就是「為品牌行銷」。唯一不同的是，多年前它們只是行銷啤酒，現在它們協助任何有需要的公司，透過「打破金氏世界紀錄」行銷自家的產品。
本文經授權轉載自創新拿鐵（原標題：你所熟悉的「金氏世界紀錄」，靠什麼賺錢？這意想不到的答案，有助於我們思考自我轉型）
責任編輯 / 李頤欣
