掌握產品、掌握價格，別人有不同的玩法，但不是把自己的風格丟棄，拿進四不像的風格，這也是為何需要掌門人操盤的原因。你的老闆是靠經驗派嗎？特力屋只是剛好上了媒體，但它不是唯一的例子，台灣背景老闆似乎普遍尊重（自己的）經驗多過創意，你可能聽過：
「這事情我十年前就做過了，不成的！」，或是：
「你研究的那個我早就研究過了，我了解的很！」或是：
「你說的那個人我跟他們老闆很熟，不是像你說的這樣！」
十年前不成，並不表示十年後不成；反之，十年前大勝，十年後可能大敗。有失敗經驗，就不會再失敗嗎？可惜的是，事情可能因為另一個他沒觀察到的原因才失敗啊！特別是最近新發生的、老經驗無法掌握的因素。如果你老闆是老經驗派（不是生理年齡老。很多年輕人早衰，也有很多老年人凍齡，腦部肌肉跟鍛鍊頻率較有關，跟出生幾年較無關）那麼你考慮去別的地方發展可能更好？留下來最大的損失是你失去了在另一個職位成功的機會！
馬雲感嘆的應該是，企業如果決策靠老經驗，而經驗只能知道過去不能預未來，就像投資、「過去績效不代表未來收益」，變化這麼快的世界裡，經驗已經無法判斷未來，未來怎麼辦？「試試看」，設計思維這麼告訴我們，未來無法預測，但能實驗。
作者/六叔 Uncle Leo
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