在慣性舉行的會議之中不會產生創新。分別和每個人激烈討論，才能打破膠著、老套與平均。
一九九九年，為了宣傳幻冬舍推出的文庫本，我祭出令人跌破眼鏡的報紙廣告，請來名攝影師篠山紀信，為女演員井上晴美拍攝全裸寫真。而且不只全裸，就連頭髮也全部剃光。
以豐滿上圍走紅一時的井上晴美在廣告中一絲不掛，只用雙手拿著文庫本遮住胸部。圍繞著她的是「文庫本還可以這樣用喔」的文字，再用我經常掛在嘴邊的那句「就是要招人反感」做為主標語。這張極具衝擊力的全版廣告引起極大的話題，也成了不少電視節目的題材，廣告效果難以估計。
從創業到現在，我從未想過要將公司的廣告戰略交給別人思考。不只不將廣告戰略交給廣告公司決定，從文案到活動都是由我親自思考提案。報紙上刊登的廣告，都是幻冬舍的設計部按照我的指示製作完成。「見城徹」即是製作人，沒有和大型廣告製作公司合作的必要。
拍一張文庫宣傳廣告，不但要全裸上鏡，還要剃成光頭，這對女明星來說是很大的風險。我親自說服了井上晴美，還請來一流的攝影師篠山紀信掌鏡。
「就是要招人反感」來自我心中「惡名總比無名好」的吶喊。新加入戰局的人招人反感也只是剛好而已。
文庫本用來遮胸部又有什麼不可以？就是因為滿口文化、藝術，一副高高在上、道貌岸然的樣子，文學藝術才會衰退。我有自信，這會是一幅充滿挑釁的全版廣告。
要買下全國版報紙的整面廣告，一檔起碼需要三千萬日圓。如果是一般公司，在正式刊登廣告之前，恐怕會經過無數次的會議討論吧。不過，幻冬舍完全不開多餘的會議。
組織愈大，就會有愈多人齊聚一堂，一下這樣不行，一下那樣不行地議論個沒完沒了。為了得出一項決議，簽呈得先在幹部與董事之間繞一大圈，等他們一一蓋章同意後，才能執行。這種制度在日本至今依然沒有消失，實在是無聊至極。
我來計算一下開會所需的時間吧。假設一小時的會議有十個人出席，總計耗費十小時，這種會只要重複開三次，耗費掉的時間就是三十小時。要是能把這些時間全部用來專注工作，不知道能做出多少成果。
為了決定書籍定價與出版數量，幻冬舍也會舉行由編輯、業務和製作小組一起參加的印量會議。不過，我和許多人一起開的會也只有這麼一個。除此之外，只要我和每一個書籍負責人針對企劃案用心激辯過就行了。
我經常夜裡獨自躺在床上思考書腰上的文案。一想到什麼好點子便立刻寫下來，隔天到公司再謄寫一次，拿給負責那本書的人看，告訴他：「你覺得這句文案怎麼樣？如果要想換成你想的文案也不用客氣，把你的意見告訴我。」激發對方不斷想出各種新點子，彼此腦力激盪。
有時，我也會說：「你的點子可能比較好喔，ＯＫ，這裡就這麼修正。」像這樣加入我的想法，激盪出令人拍案的創意。今天想到的事明天立刻具體實現，已經完成的事就更進一步著手改善。如果不能用很快的速度反覆如此努力，工作就會鬆懈。
有時，在走廊上遇到負責同業，就站在那裡直接討論起來。「不如這麼做吧」、「不如那麼進行吧」，像這樣交換意見。有時，會將好一陣子沒說過話的員工叫到社長室，一對一談話。「現在手頭上有什麼工作？」「其實我很想進行某某企劃。」「喔，聽起來頗有意思，不如那樣進行吧。」不需要一一召集眾人開會，每個企劃案都在我和員工們的單挑中決定。
一起去喝兩杯時，搭車移動時，搭電梯時……不管在哪裡都能當場討論案子，讓案子進行下去。只在制式會議中誕生的企劃，內容也容易流於平均。得讓腦漿像放進洗衣機一樣團團轉，將腦中的思緒想法徹底洗牌才行。豎起耳朵傾聽自己的直覺與靈感，創新只有在遠離會議室，奔向荒野的瞬間才會誕生。
作者介紹│見城徹
1950年生，現任幻冬舍社長，有「日本暢銷書之神」的稱號。曾經是大學剛畢業，投遍履歷也進不了大出版社的熱血青年，在好不容易進入「廣濟堂」後的第一年，即以24歲的新人之姿，企劃出暢銷三十萬本的《公文式數學的祕密》，並讓原本會員只有五萬人的「公文數學研究會」一舉躍升為年營收超過六百億的大企業。
在角川書店任職時，曾將《角川月刊》的發行量，從數千本擴大到15萬本的規模，也出版了狂銷四百萬冊由森村誠一所執筆的《人類的證明》、五本直木賞作品以及無數膾炙人口的暢銷書，41歲就爬上董事編輯部長的位置。
但在被認為一生無虞時，毅然離開角川，創立幻冬舍，屢次打破出版常規，甚至不惜賭上公司的存廢發行新書，在21年內創造出21本銷量破百萬本的暢銷書，寫下日本出版界無人能破的黃金傳奇。著有《編輯這種病》、《不憂鬱哪算是工作》等書。
本文經授權轉載自時報出版《人生是一個人的狂熱：日本暢銷書之神見城徹化憂鬱為驚人能量、解工作與生活之苦的生存之道》
