而就我過去的經驗，台灣很多公司的工程師， 因為時間的壓迫，把東西做完就好，甚至連文件都沒時間看，直接 trial and error， 更別說什麼 pair programming，根本只在書上出現過。
綜合上述， 在東京，我看到更多人從「普通的工程師」進展到「真正瞭解問題、提出方案」的工程師。
「回得去台灣嗎？」
這是很多人問我的問題，也是夜深人靜的時候我問自己的問題。
以現階段來說，回不去； 以長遠來看，我終究是會回去，畢竟台灣是我的家。
而我期望我自己回去的時候，可以帶一些我在日本工作時， 看到的日本文化好的地方，例如「人才培育」。
在日本工作的這段期間，定期會跟 manager 聊， 主要會偏聊手上 project 部分的東西，像是進度上有沒有問題、技術上有什麼需要協助， 怎麼做可以更好、公司怎麼樣可以協助你。大概七成談手上的東西，三成談你的發展。
一段時間也會跟 director 聊， 就會聊偏向組織規劃，像是跟其他城市辦公室的人合作怎麼改進、對自己的職涯發展有什麼期許， 是想要繼續當工程師、還是想轉管理職（沒錯，日本也是可以寫程式寫到很高薪的，不一定要轉管理，但要挑對公司）
透過每次的談話，其實可以更知道自己現在的狀況， manager 跟 director 也會讓你知道公司內部未來可能會有什麼樣的機會、是否要轉過去做， 可能在台灣我待的公司規模不大，沒有這樣的制度，但我覺得這是一個很好的機制。
此外，我也想要再體驗更多的文化衝擊。
舉例來說，在面試印度人的時候，我感受到他們強烈的求生本能， 只要問他們一個問題，會相關的 ABCDEF 通通講出來，怕你不知道他懂哪些東西， 以及他們可能有個「東京求職兄弟會」，因為考題的答案都一樣， 如果是很棒的答案就算了，重點是這答案又不怎麼樣，真不知道是怎麼變成他們心中標準解的⋯⋯
在面試菲律賓人跟越南人的時候，滿讓我驚奇的。因為以前都覺得菲律賓是東南亞相對進步的地方（實際上菲律賓的人均 GDP 也將近越南的 1.4 倍） ，但平均來說，我面試到的越南人素質都還不錯，無論是對前端的理解力或是英文能力。而我面試到的菲律賓人技術部份普遍都不行。雖然這只是我少許樣本的結果，但有讓我對越南改觀。
而墨西哥人則是口音很有趣，印度人講話聽久了就習慣了， 但公司的墨西哥人我到現在還是常聽不懂他在講什麼。雖然他們講起來就是有種「我英文很好」的感覺， 但我就是常聽不懂。
