在獵頭公司工作的時候，我曾經送一個我自己覺得賣相很好、工作態度積極的求職者，去一家日商公司面試，結果我的同事說：
「除非這家日商轉性，不然他應該就是去當綠葉的」後來果真這個求職者錄取一堆超優的工作機會，相較普通的這個日商機會卻沒拿到，我就請教我同事為何如此先知神準，他說：「這家日商女生就是找乖乖牌溫和溫和的，你送的這個太積極太有野心，他們不愛。」
我追問：「可是之前xx職缺他們不就要很積極的嗎？」
我同事回應說：「那個缺要的是"男生"，這個缺要穩定乖乖牌、沒野心、太積極的學完馬上走不愛。」
或是強者我學姊在找券商分析師的工作，面試的時候強者我學姐說：
「我知道最近景氣很不好，但我相信團隊運作還是需要人，我願意領較低的薪資、做一樣的事情，等未來景氣復甦在調薪也沒有問題。」---2008金融海嘯時
對方很真誠的跟他說：「你的學經歷很好，很優秀，如果是三個月前我們新同事還沒進來前我會錄取你，因為我們當時缺xx領域，會很願意錄取你，但我們現在要找的這個職缺對你來說，可能挑戰性太低，以我們過去的經驗，這個職缺錄用你這樣經驗的人，待不超過一年，我個人還是建議你往其他公司、符合你期望的工作去找。」
hiring在決定要錄取一個人的時候，考慮的包含：
「能力」是否太高？他還想繼續往上爬嗎？太低？有低到不能教嘛？
「職涯方向合適度」短期有適合他的嘛？長期呢？會不會一下就走？學到多少他會走？
「人格特質合適度」我的團隊風格適合他嘛？他在怎麼樣的環境才會有正常的表現？因此，見了hiring除了能力不足拿不到offer之外，其實很大一部分的人是「職涯方向合適度」跟「人格特質合適度」的不符合。
如果錄取一個人能力夠但工作對他來說沒挑戰、且他還想往上爬，那人會走，能力夠但工作氛圍、氣氛不適合，相處起來綁手綁腳，過不久也會走。
因此，如果走到最後一關沒有被錄取也沒關係，除了能力之外，常常也是hiring覺得「人格特質或職涯方向上有更適合的人選」而已。
最後，總結一下「招募流程」
公司營運上人力有缺口>Hiring與HR溝通條件>HR去篩選>HR面談第一次>進入Hiring>結果
在面試之前，可以先看看流程圖、站在HR跟hiring的角度想想，或許會有更多不同的想法，讓自己的面試準備更加完善！
這系列文寫到這邊已經到了尾聲，剩最後的「追蹤管理」其實絕大多數的技巧已經寫完了，算了算「總工時」我應該花了超過50個小時在這整個系列文上面。
