或是：「你的上一份工作是做什麼的？」：(回應完後)上一份工作適合我的地方哪些、不適合的哪些，因此，想找與自己xx特質關聯度更高的工作，例如xx領域的xx工作(或是xx文化)無論什麼問題丟過來，最終的結尾就是要牽線牽回自己「為什麼在這裡」。
要做到這種近乎鬼打牆的牽線，【產業研究】與【認識自己】要做得夠深入！很多強者我朋友「很會面對hiring」但很不會面對「hr」，關鍵就在，這些強者我朋友都太強調自己的能力與特質，而太少敘述求職動機，導致如果跟hiring談的話，hiring會覺得自己喜歡跟這樣的人工作而錄取、hr會因為求職動機薄弱而拒絕！
所以，對面HR的時候，要清清楚楚得傳遞訊息是：
1.求職動機──我為什麼會想來這家公司面試、為什麼是這個職缺
2.了解產業價值鏈──大方向上搞得清楚這個產業方在幹嘛，我不是來亂的基本上，這兩個訊息有傳達且HR認同，沒有理由見不到hiring。
那麼，hiring呢？
以世紀帝國的角度，如果你是伐木工，hiring就是當初把你誕生且叫你去伐木的人！
意思是，溝通的時候邏輯就跟hr不太一樣，hr是一個守門員的概念，hr很難檢測你的專業能力(但都找你來面試了，能力先放一邊吧)能測驗的就是你的求職動機跟搞不搞得清楚工作在幹嘛，hiring就是「用你&對你負責的人」，你的人事成本、你的績效，就算在他的績效裡面！所以hiring考慮的不是打空砲的「合格不合格」，而是「他有沒有辦法跟你一起做事？」或是「他底下的人有沒有辦法跟你一起做事？」有沒有辦法一起做事是一堆問號背後的結果，例如：
「你的人格特質與這個職缺合適度有多高？」
「你的人格特質與這個團隊一起運作的話，合適嗎？」
「你最想做、會賣命的工作領域是什麼？是我這個部門現在缺的嘛？」
「你喜歡什麼樣的團隊？你過去在什麼樣的團隊中運作效率比較高？」
「你喜歡什麼樣風格的管理模式？過去在什麼樣的運作模式中效率比較高？」
如果求職流程「結束在投履歷」→學經歷不到位、履歷或coverletter有問題
如果求職流程「結束在HR面試」→求職動機不明確、無法說服對方你真的想進這產業
以上兩個是有「高低之分」：拿不到面試就是履歷或coverletter需要調整、或是自我實力整體要再提升，有見到hr見不到hiring就是求職動機不明確、要再加強【認識自己】與【產業研究】，
那見了hiring卻沒拿到offer呢？原因就像前面說的「他覺得有沒有辦法跟你一起做事」或是「他覺得底下的人有沒有辦法跟你一起做事」。先別急著覺得自己很差，聽聽下面的故事。
