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上一篇《AI有比生物多樣性厲害嗎？》上架之後，我陸續收到朋友們的訊息，像這種絕對政治正確的議題，肯定是100%一片叫好。沒有人會反對生物多樣性，不過當虎頭蜂在你家築巢時，你肯定拿起電話就打119。 綠色工作者很習慣把事情做過頭，例如其中很多人會把生物多樣性當成神學，延伸到對人的多樣性（也就是DEI）的尊重與包容，還得計算分數，這非常危險。我希望接下來開始討......

知其要者，一言而終。不知其要，流散無窮。｜《黃帝內經》　台泥三元電池廠火災案燒出保險業的秘辛《表後儲能的報酬率IRR到底是多少？》這篇文章真的是神預言，才剛說完「下一篇，我們來談幾個要注意的風險」，台泥三元電池廠就發生嚴重火災。只是這種預言我們都不喜歡，眼睜睜看著2021年的嫌疑犯（註一）變成被告，心裡難受啊。為了讓業界共同學習，我們先把對台泥的愛護之情放在......

這幾天美國公布台灣課徵20%關稅，自從川普再次上任發動關稅戰爭以來，銷假上班就成了新常態，全球都在忙著因應，並擬定新的戰略。川普關稅之亂20%，慘業又打房，還能投資什麼？我已經許久沒有在綠學院發表文章了，不過這幾年我在投資圈觀察到天翻地覆的變化，這次我想用投資人的角度來嘗試論述亂世中的投資策略，歡迎各界尤其是投資人一起加入討論，來綠學院網站留言，在變動的年代......

上一篇我們重新複習了儲能系統的三大應用場景，分別是發電端、電網端、用戶端（需求端），為了簡化，業界將安裝於發電端及電網端的儲能稱為表前儲能，安裝於用戶端的儲能稱為表後儲能。這裡的「表」，象徵的是台電的電表，是一種電力系統掌握與否的責任分界點。在發電端安裝的儲能例如光儲PV+ESS、電力交易平台上的輸電或配電級的儲能，都是電力系統可以看得到的資源，可簡稱為表......

從2022年八月裴洛西訪台之後，日子就變得越來越難過了，不知為何每次遇到連假總會出事，颱風、地震、事故、他國戰爭、國際局勢變動，遇到川普發動關稅戰爭還得銷假上班，周末在家睡覺還會傳來美國儲能大廠Powin破產的消息。如果七月五日預言是真的，我們的電網扛得住嗎？因此當網路流傳日本漫畫家預言今年(2025)7月5日臺灣和日本將會發生毀滅性大地震時，幾百萬的流量立......

每天，我們花很多時間拚工作、拚事業、賺錢，看看各地的財神廟密度就可以略知一二。中國人本來就已經是全世界最愛錢的民族，加上受到西方文化的影響，很多人已經都養成習慣，在合作開展前、甚至感情關係建立前問對方：「你可以給我什麼？」他們掛在嘴邊就說我們要看見實質的利益。不過這世界總是有一群人不那麼典型，他們就是在我身邊的這群綠色工作者。當川普的關稅戰嚇死眾多老闆時，我......

小松鼠、白鼻心、猴子、蛇等小動物這幾年是台電的好朋友，每次遇到停限電，大家感覺都是靠著小動物挽救了台電的顏面。不過這次來了另一個新朋友：除役機組，原來台電還有偷開機這招，這是哪招？在電力系統中，為了要維持電力系統穩定運轉與機組故障後之備援需求，需要備轉容量，這就跟球隊要準備後備球員的邏輯是一樣的。如果你是一個球隊老闆，遇到先發球員上場打個幾分鐘後竟然跑去睡覺......

水是生命的泉源，我們的生命中不能沒有水。在日常生活中，常常聽到「一天至少需要喝幾千cc的水，不然身體會因缺乏水分，而無法排毒或代謝不良⋯⋯」但是，當你問及是不是真的口渴，往往答案並不是口渴，而是覺得一定要補充水份。身體是大循環系統，整體運作環環相扣，所以，最好由氣血循環與身心平衡來看待我們的身體運作。

上一篇我們出了新能源業的躺平策略，所有行內人看了都哈哈大笑表示太傳神了，馬上有綠學院會員用DeepSeek仿照該篇語氣想出一篇綠色產業其他子產業的躺平策略。

自2020年起，連續三年綠學院都會出一篇綠色產業趨勢預言，到2023年我們就挨罵了，因為預言全部成真，於是就被說是唱衰臺灣，真是父子騎驢，只好摸摸鼻子修整兩年。今年（2025）適逢氣候變遷轉折點，也是全人類的本命年，既然躲不過，就來談談在綠色產業躺平的策略吧，搏個版面，搏君一笑，如有雷同，純屬巧合。

編按：在冬天覺得冷時，不少人會選擇來杯熱薑茶來暖身子，不過，其實受寒時，最應避免一味地多喝熱水、薑茶，或泡溫泉。

耶誕和新年期間我在家寫這篇文章，重看了過去幾年在綠學院發表的COP分析文，發現去（2024）年已經是第四篇了，跟綠學院年報《2024年綠學院給全體用戶的一封信——安全感》並列長青！從COP26開始，這條隱形的時間軸，透過專欄文章長時間的紀錄，貫穿時代提供你我一條了解氣候談判的脈絡。

皇帝是史上風險最高的行業，高達三分之一以上最終都非自然死亡，隨時要面對被下毒、刺殺、謀反、推翻等風險。皇帝可以不離開皇宮減少外部風險，但天天都得吃飯，於是身邊人最容易對皇帝進行謀害的方式，就是在飯菜裡下毒，因此銀針試毒就成了皇帝的保命符。

六月，伴隨著異常悶熱的高溫、強降雨，黃仁勳旋風橫掃全台，所到之處受到社會各界熱烈歡迎，連國家提出的「雙軸轉型」口號也悄然換成「AI淨零轉型」，大街小巷人人都想擠進AI產業。

我不是一個道德高尚的人。

在耗時超過半年、歷經六次的費率審議會討論後，碳費費率水準的建議方案正式出爐，象徵著當年討論《碳如何定價？一噸100元太便宜，300元就合理？誰說了算？》具體落實，我們這代人終於成功為排碳行為貼上價格標，正式宣告碳定價時代到來。

編按：「漂綠」的定義為，企業將資源與預算投入在環保相關的形象廣告、公關活動上，而非投入在實際上的永續行動中。不僅是欺騙社會大眾，更讓投資者分不清楚企業是否真的有實行ESG，而這也近一步讓企業「漂綠」的行為更加嚴重。

我有一個朋友，被認為是「專業的永續顧問」。據我了解，他確實上過一些證照班，做過幾個16+4疫後升級轉型診斷輔導計畫，惟廣泛的產業經驗並不足，但這並不重要。因為，許多號稱專業的永續顧問，也TM什麼都不懂。

功夫，兩個字，一橫一豎。錯的，倒下；對的，站著。你說對嗎？｜《一代宗師》

很多人都知道房子要有人住才有陽氣，車子要常開否則會沒電，所以用進廢退，如同寫字一樣，不常寫也會忘記，自然法則也是如此。

為什麼你上了很多的商業思維課、成功學，看了大人學的文章、買了知識衛星的爆款，甚至聽了中國大陸的知識付費產品，懂得所有道理，卻過不好這一生？事業成功都只有很短的效期，你的人生總是在解決各種亂七八糟的問題和意外。不僅如此，整個社會、國家、世界也都亂七八糟，氣候異常現象甚至愈趨頻繁，這些成功學並沒有替我們全體帶來成功，為什麼？

因應碳中和時代需求，低碳的風電、光電等間歇性能源大量併入電網，電力的儲存與轉移成為重要的課題，儲能、光儲PV+ESS、風儲、電動車、電動車充電站、電動載具甚至微電網，都以電池作為電力儲存與轉移的工具，能處理這類工作的人就是我們上一篇談到的機電工程師。

有一種工作，自工業革命後從來不需要擔心經濟大蕭條、戰爭、人才轉型或升級壓力、ESG、更不需要擔心被AI取代，只要有基礎建設，保證鐵飯碗。

我們在《【綠色人才領航地圖六】儲能專案經理年薪破百萬！有這三個能力老闆手捧現金爭取》中跟著儲能專案經理把儲能案場竣工上線運轉後，儲能每天要上台電的交易平台進行競標來產生獲利，替老闆工作賺錢。這時儲能專案經理多半重心已經擺在跑去忙別的開發案，而儲能系統百萬電池大軍每天上班總是會出問題的，需要像汽車維修保養產業一樣，有很多人提供售後服務，延續儲能案場的使用壽命及效能，以加速獲利的時效性，這些人就是儲能維運工程師。

如果你在公司的投資單位工作，上一篇新能源市場開發經理的工作內容描述你看完後是不是感覺有點眼熟？你似乎也在做類似的工作？

為什麼綠學院好幾個人的名片掏出來，職稱都是市場開發經理？是真的在開發市場，還是頭銜比較好聽的業務？ 

各行各業都需要專案管理，市面上還有專門的PMP國際專案管理師證照課程，可見專案管理在組織裡扮演的關鍵角色，負責專案管理的人業界多稱之為PM，這是英文projectmanager的縮寫，直翻就是專案經理，其主要職責是在有限的時間、資源內帶領專案團隊達成目標。

對於剛出社會或是剛轉換跑道進入綠色產業工作的人，前往業界工作通常是腦中蹦出的第一個念頭。不過企業ESG的推動力通常是為了遵守政府的法令規定，在《具備這三個能力，你可以敲1800家企業的門》我們談到這些滿腔熱血、充滿理想與抱負的新鮮人容易在飽受人際關係與職場政治的壓力下而陣亡。所以，我們可以把視角拉大，思考：政府的政策是如何制定的？應該不是靠政府單位幾位承辦人，他們每天光應付立法委員質詢、民眾陳情就已經快得躁鬱症了，需要一群幕僚協助政府研究、制定、執行政策，甚至進行技術研發、產業應用導入，助攻國家實現淨零排放。

在秦始皇那個年代，靠的是軍事實力和政治強人推動「車同軌，書同文」，兩千多年後的今天，全世界靠的是ISO國際標準，制定全世界工商業國際標準達成車同軌、書同文。

上一篇我們提到因為品牌商、政府、投資人對企業ESG越來越重視，公司要額外做很多工作，有工作就有職缺，這就是今天我們要介紹的第二個最有潛力的綠色工作：企業內的永續人員。

對於剛出社會或是剛轉換跑道進入綠色產業工作的人，前往永續顧問公司或低碳解決方案服務商工作是個不錯的選擇。這倒不是因為業界嘲笑顧問反正都不專業的笑話「顧問就是到處問別人」，而是實在是太缺人啦，可以為所有人的第一次提供許多工作機會。

為什麼你選擇點開這篇文章？

1990年代我在宏碁當工業設計師，當時正是臺灣3C代工從個人電腦，就是所謂的桌機跨入筆記型電腦生產的過程，我恭逢其盛見證臺灣主宰全球生產的榮景。尤記得當年因品牌商對塑膠外殼檢測標準的要求，但又同時面對客戶cost-down的壓力，會進行所謂下腳料的再生料添加，只能在15%或更低，甚至非檯面上為之。

強盛公司從事金屬製造業務，算是用電大戶，且類別一加類別二的直接排放，一年超過25,000噸甚多，自然也是排碳大戶，之前為了強化企業形象，加入RE100，採買了約10%的綠電。公司最近將永續部從廠務部獨立出來，招募了新人小琳統籌所有跟企業永續相關的業務，小琳一到任，第一個任務就是要處理環境部準備要對排碳大戶課徵碳費。

近期媒體披露了一個斗大如聖旨般的「奉天承運皇帝詔曰」：因應零廢棄及碳中和國際趨勢，各國將加速徵收塑膠稅，導入再生塑膠勢在必行。

過去這段時間整個社會非常忙碌，一下子總統及立法委員選舉，一下子關注誰當了立法院長，接著又忙過年，元宵節還要去平溪放天燈，誰管什麼碳中和。倒是綠學院統計了去年（2023）來詢問的客人後發現，有很高比例的人都是來問森林碳權是如何計算的、有減碳效益嗎，看來碳中和並不是沒人管，只是人們同時做很多事情而已。

新年快樂，歡迎你正式踏進龍年！過新年是多麼令人開心的事，因為有一個長假可以好好休息，或與親人們歡聚。但是，隨著年齡的增長，我們的長輩、同輩，甚至晚輩，在新年期間相聚，也似乎變成了繳出一年「健康成績單」的時侯。

跨年期間我在家裡思考如何寫一個從任何人的角度來看都激勵人心的COP28決議解析，因為這次COP28現場可以感受到環保人的企圖心，大家誠意滿滿，到處都是欣欣向榮的發表會；結束後各大媒體報導本次大會的亮點，都會提及最大的勝利是終結化石燃料在未來全球淨零路徑中的生存空間。

我們每個人一出生，會拿到一份初始「地圖」，通常是原生家庭或是學校教給你的，你拿著它，才有辦法出發，開始你的人生旅程。隨著你慢慢成長，這份地圖開始不夠用了，很多事情沒辦法靠這張地圖解釋清楚，全成了黑天鵝事件，這時若你死守著這份初始地圖，你對於世界的理解會遭遇各種阻礙，沒辦法理解更廣大的世界。

最近我們開了一門證照班《ISO14067服務與產品碳足跡查證：主任查證員課程》，上完課全班只要是理工人或依賴左腦邏輯思維的會員，都不約而同表示計算組織碳排放和產品碳足跡這套方法學是有問題的邏輯，打著科學量化的名號，實則一點也不精準。

現在是病毒充斥的年代，在新冠肺炎影響下，生活才漸漸恢復較為正常，最近又出現黴漿菌肺炎，讓人擔憂不已。

一天下午一個老闆打給我抱怨他的部屬想說服他建置能源管理系統。

最近常聽到一句耐人尋味的話「在鳥鴉的世界裡，天鵝也有罪」，當我們談品牌商三大新政時，究竟什麼是烏鴉、什麼是天鵝，也是蠻耐人尋味的，除了閉環回收之外，另一個走火入魔的坑就是換再生低碳材料。

聽說前陣子綠學院有個產業小聚，討論太陽能和再生能源發電業該如何挽回聲譽，所有與會者都非常感慨，分享者覺得太陽能立意良善，大家也都是為了臺灣好，為什麼會變成這樣，弄得好像從業人員這些年的努力都一文不值。

如果你問我，什麼樣的社群文化對學習最有幫助，我會建議你走一趟綠學院產業小聚交流。與一群認知水平差不多的人討論、互相激盪，這種感覺是會上癮的。平時工作就不容易創造這樣的氛圍，尤其在一大堆人的供應鏈低碳行動中，充斥各種「每個字都對，組合起來卻不太到位」的說法，就成了家常便飯。

你有沒有被品牌商霸凌的經驗？

國慶連假期間，以色列和巴勒斯坦又爆發激烈衝突，預計受牽連的國家甚廣，殺紅眼的人越來越多，無論聯合國秘書長再怎麼強調氣候變遷已經失控，恐怕也無法讓人類同心同德往2050淨零目標推進。

今年（2023）初英國衛報指控VCS認證的森林碳權近九成都是造假（註一），一時間國外公司一片嘩然，擔心手上的碳權成了壁紙。

綠學院最近是不是出事了？每周一持續更新的綠色產業觀點專欄文章，最近忽然沒動靜，官網也長得不太一樣、報名活動常出現系統錯誤？

「天乾物燥，小心火燭」真是一句至理名言，地球破紀錄十萬年來最熱，除了加拿大等地的森林大火之外，最近許多地方包含美國、臺灣的儲能系統都發生火災，但儲能是再生能源的救援投手，既然無法避免，OK，那我們來看如何讓它成為可控制的風險。