# 松井忠三  

無印良品（MUJI）以極簡、無Logo的文青風格擄獲全球消費者的心，但卻在2000年差點因為一個錯誤決策走向破產。MUJI 最初成功的關鍵，是抓住一群追求低調、不愛炫富的中產階級與文青客層。然而，隨著這群消費者經濟能力提升，他們開始追求更高端、更隱性的品牌，逐漸流失對 MUJI 的忠誠度。MUJI 的成功，為何反變危機？成也文青 敗也文青因為文青風格紅極一時......

被譽為「地表最大家居品牌」的無印良品，如何靠精準的商業決策，打造全球千家門市、7,000項熱賣商品熱銷數十年？今天特別邀請日本財經政治觀察家福澤喬，帶你解析無印良品的致勝關鍵！品牌重新再定位！靈魂人物逆轉破產危機！無印良品創立初期，以「簡化包裝、嚴選素材、檢討製程」為品牌核心。但營運20年時，因未能及時回應時代變化與消費者需求，導致高達39億日圓虧損，一度瀕......

在訴說無印良品的歷史時，一定會說到超級暢銷商品「裂菇」。

2010年，中國杭州市的中國美術學院，舉辦了「無印良品的可能性」的演講。這所大學是中國創辦的第一所美術大學，據說是中國美術大學中的最高學府。

無印良品內部兩本厚厚的指導手冊，可以說是全體員工智慧與努力的結晶：用於門市的「MUJIGRAM」，還有彙整門市開發部與企畫室等總公司業務項目的「業務標準書」。

新人時期的那三年裡，對社會人來說是形成最初職涯的時期。

大家都說，日本人擅於團隊合作。

常有人問我：「為何無印良品的員工都不會離職？」