# MAP管理才能評鑑  

這幾年AI被廣泛運用，在企業輔導的現場常聽到一句話：「現在很多事情，有AI工具就可以做了，以後是不是可以少用一些人？」這個問題與答案要更審慎思考。當大部份企業開始利用AI轉型，陸續將重複性的工作數位化來提升效率，改變工作流程的同時，我想提醒從來不只是工作簡化，而是我們必須重新看待公司最重要的資產「人才」！福特汽車的一個提醒近幾年，美國汽車製造商福特汽車公司（......

近年協助企業進行組織與人才診斷，我愈來愈常看到一個值得經營者警覺的現象：許多企業相繼投入AI技術及設備，快速取得數據資料及應用，表面上管理效率提高了，但在帶人主管與員工之間的距離，卻顯得越來越遠。根據蓋洛普（Gallup）最新發布的《全球職場狀況》（State of the Global Workplace）報告，2025年全球員工敬業度（Employee ......

最近聽身為主管的朋友說，一位極力培養的部屬，突然在年前說要離職，給她加薪也留不住。身為上司的他一頭霧水只能眼看年後一堆任務湧來，沒人扛。我從多年擔任人資專業的經歷來看，公司優秀員工，要走絕對有無法脫口而出的心酸理由。到底這位主管留才出了什麼錯？