# 執行  

在設計本書的管理章節時，一開始我就設定一定要有一章專屬於中階主管。中階主管非常重要，因為他的團隊比高階主管更貼近市場，所以對變化的敏感度跟判斷力猶如公司的雷達。也因此中階主管一定要自許，不只是扮演被動接收命令的角色，而是占有非常關鍵的位置。

我決定替自己建立「時間管理系統」。目前為止，我在創建醫院系統、改善問題點時，最重要的關鍵是什麼？我從許多重點中選出下列三項。

這是一個很現實面的問題，也是台灣存在已久的狀況我們常發現，撇開那些突發性的狀況，比如天災人禍等等，台灣基本上所有政客的政見實行率都不到70%，目前最高紀綠恐怕是柯文哲吧。為何實行率都不到70％，主要都是因為政見大都是那種沒想過如何解決之道，但人民卻非常渴望阿，所以都先提出來讓選民去支持他，但等到上台後才發現太多問題不是容易解決的事。