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我們想讓你知道：世界知名的精品品牌GUCCI，為什麼股權不歸創辦人家族所有？原來早年第三代為奪權，輕易把股權賣給私募基金、斷送祖業，結果公司上市時，至少100億美元市值的股票，已屬外人。種種爭端怵目驚心，說明提早規劃接班、合理傳承的重要。

作者為台灣董事學會發起人

我們想讓你知道：保時捷創辦人平分股權後代傳承，是日後第三代家族內鬥的爭端，去家族化後專業經理人慫恿的蛇吞象購併交易，差點讓保時捷在金融海嘯中倒閉，最終以逆向購併收場。

我們想讓你知道：三得利集團創業百年，從貿易起家，成為世界級酒業龍頭，靠的是明確的接班體制。但展望下一個百年，因全球化競爭激烈，家族也不再墨守成規，決定延攬外部人才因應。

我們想讓你知道：百年企業法國萊雅（L'OréalS.A.，以下簡稱萊雅）是全球美妝龍頭，成長期間經歷國有化接管風險，家族果斷邀約瑞士食品龍頭企業雀巢合資控股，避過風頭。時間幻變企業茁壯，但當初人事已非，當初立下的合資控股架構經歷40年考驗，4次重組紛爭，終告一個段落，堪為參考。

作為全球最大的汽車零件供應商，德國大廠博世（RobertBosch）歷史超過134年，2019年底，集團營收達777億歐元，全球員工達40萬人，交由專業經理人打理，創辦人家族沒有涉入日常營運。企業仍穩健成長，主要透過一個「三權分立」的體系，其中的基金會，便代表家族精神的延續。

你應該知道的是：希爾頓家族歷經父子兩代奮鬥，成為世界飯店業龍頭，但後繼無人的壓力，令接班人最終只能將公司賣給私募基金。即使獲利落袋，富不過三代的深刻教訓，仍值得我們借鏡。

你應該知道的是：德國工業鉅子匡特家族的兩房，在二戰後和平分家，長兄取得BMW控制權，並將其改造為世界知名的豪華車品牌，弟弟遺孀選擇套現，鉅額現金在後代合作下做大做強，成為全德國最大的家族辦公室，過程值得讀者借鑒。