嘉義縣應該畫定正規的外銷田
高雄市長韓國瑜選前高舉「貨要出得去，人要進得來」的纛旗，選後日日發布新聞稿公布農產品外銷的數量與成果。翁章梁說，沒有任何一個縣市長不希望貨出去、人進來，這的確也是目前台灣面臨的困境，但是解決方案並不是如韓一樣承認「九二共識」。
崛起的中國造成國安與經濟上的壓力，但翁章梁想得更遠：「過去台灣的香蕉以外銷日本為主，現在日本人最喜歡的卻是菲律賓的香蕉，全球農產品市場正在變動，台灣的定位是什麼？產量與市場的關係又是什麼？」
翁章梁分析，外銷需要長久規畫，一年前就得報價、調整用藥並確認符合出口的規格。例如，日本人喜歡小鳳梨，並不是台灣人常種的的品種，台灣允許的農藥可能在日本禁用，因此嘉義縣應該畫定正規的外銷田。
貨出去，人還要進得來。翁章梁說：「我不是要留住嘉義人，而是思考嘉義的產業布局需要吸引什麼人才。」他舉例，若有一個嘉義人讀到航太博士，縣長不能硬留他在嘉義，這裡沒有他的就業機會。
嘉義的農地適合種植瓜果，海岸適合養殖高級淡水鱸魚，農業仍是重要取向。超過一千公頃的鰲鼓濕地、與海拔超過兩千公尺的阿里山，也都是嘉義觀光旅遊的資產。同時台中精密機械園區漸趨飽和，土地便宜、車程四十分鐘的嘉義大林大埔美園區可以做為替代。
不再激進，初衷仍在心中
翁章梁還發想了長照產業，包括結合農業與生物科技的養生食品，結合醫療與智能管理的老人用品。嘉義的產業布局囊括食衣住行育樂，他不忘初衷：「一個地方發展出都市體系與商業機能，社會福利更是必須要做的工作，才不會產生矛盾。」
翁章梁本來就有鄉下囡仔的健康膚色，過去一年返鄉參選加上跑攤行程，已經比競選文宣照片黝黑許多。三十年前想革命、想學毛澤東「兩湖秋收暴動」的街頭小霸王已變得沉穩、內斂，只說了一句：「人在公門好修行。」但仍不忘掌握權力、改善分配的初衷。
「做任何的改革只能先群眾一步」
交通部長林佳龍曾形容翁章梁是「大隻雞晚啼」，因為相較於同輩學運世代於2000年後多次參選，他在嘉義縣政府一蹲就是15年，又北上擔任農委會副主委，成為少數兼具地方與中央公務系統歷練的縣市首長。
「不學《易》者，不可為相。」翁章梁投身政治工作後就自學《易經》，主要是研讀64個卦的哲理，占卜雖偶爾為之，但總是精準預測。只是他遵循荀子所言：「善意者不卜。」投入嘉義縣長選舉卻從未替自己卜卦。
翁章梁了然於心，因為他已經從象數理占中悟出「穩中求變」的道理。除了十多年來「接地氣」地與公務員及民眾盤撋的經驗，《易經》是6個爻辭的排列組合，循序漸進地呈現事物發展的不同階段，他理解到：「有很多事情急不得。」
翁章梁認為，民進黨內部有兩個矛盾，有一群人堅持改革，有一群人務實改革，而他屬於後者：「做任何的改革只能先群眾一步，不能離他們太遠。」他認為改革沒有錯，但公共政策兩點之間最短的距離不是直線，可能要轉個彎，經過說服或等待才不會爆衝。
「尊重歷史、尊重現狀」，聽起來很保守，但這是翁章梁處理政務人事的態度。例如，他上任後雖沒有大幅調整小內閣，許多公務員仍留任，但仍延攬中央黨部擅長政策行銷的年輕幕僚加入，把活水帶進來。
