公共電視改編作家吳明益的魔幻寫實小說《天橋上的魔術師》，將投入約一億五千萬元，拍攝十集電視影集，是繼時代劇《傀儡花》之後又一部旗艦作品。
公視每年有九億元新台幣的預算，今年再加上各種補助與特別預算計畫，獲得近二十億元的經費，創史上新高。
文化部政次常次都投入
文化部長鄭麗君續留內閣團隊後，多次分享一個故事：有一個人看到兩位工匠在堆石頭，便問他們在做什麼？其中一位回答「堆石頭」，另一位工匠則回答「我在蓋教堂」；前者是行動，後者是願景，而她要當個蓋教堂的工匠。
鄭麗君在兩年多的文化部長任內堆了很多石頭，啟動文化內容投資計畫、推動《文化內容策進院設置條例》與擘畫大公廣平台等，都是為了構築她心中的教堂——將這片土地上的故事說給台灣人聽，也讓全世界聽見。
蓋教堂的工匠不只鄭麗君一人。政次丁曉菁是資深媒體人，曾任公視節目部經理，曾製播新聞與戲劇，準確掌握公共與創新精神；常次李連權是政大經濟所碩士，長期服務於公務體系，練就一身溝通協調能力。兩位次長一人負責創意內容開發，一人負責協調資金通路，要讓台灣的故事站上國際舞台。
走出世界要有陸海空三軍，陸軍是台灣在文學、動畫、遊戲與影視音的文化內容；空軍是國內外的ＯＴＴ（Over The Top）通路平台；海軍是公共媒體。公視像是一艘航空母艦，在廣袤的海洋中，率先開出一條航道。
公視自二○一七年開始徵集「新創電影」，陸續邀集或徵件類型戲劇或電影創作，「這是公視的責任。」公視節目部經理於蓓華直言，公視面對觀眾，必須提供好內容；面對產業，必須補充商業電視台的不足，打造沒有包袱而能自由創作的空間。
觀眾無法從公視戲劇中感覺娛樂
公視自一九九八年成立至今，已經過了二十一個年頭，普遍被認為是社會紀實取向，投件的製作團隊往往也因此囿限。產業端走不出新路數，觀眾無法從中感覺娛樂，「那我們就走一條沒有人走過的路吧！」於蓓華說。
公視這艘航空母艦在偉大的航道上捲起「類型新浪潮」，從一開始徵集懸疑推理、警匪犯罪、恐怖驚悚，後來又加上喜劇、歌舞、奇幻與愛情，最後乾脆全面開放，接受所有類型投搞，就是要在這片幾無波瀾的影視音市場拓展多元的路線。
類型意味著一套說故事的方式，好萊塢將所有故事說遍了，台灣要如何讓人耳目一新？於蓓華舉Netflix最近上線的韓劇《李屍朝鮮》為例，這齣戲以十六世紀的朝鮮王朝為背景，雖然也是殭屍片，但拍出與《陰屍路》截然不同的風格。看看韓國，想想台灣，她雙眼發亮地說：「我們還有太多沒有做！」
「前提是我們要有正常運作的投資環境。」於蓓華說。文化部與公視這兩年積極開路，經常被笑稱是台灣最大的影劇製作公司，但前者是公部門，後者是非營利機構，沒有回收與獲利，將無法長期挹注文化內容產業的活水。
文化部推出獎補助與投融資雙軌並行的文化內容產製計畫，企圖建立文化金融體系，以「國家隊」振興市場。而公視也於去年發展「戲劇孵育計畫」，徵求主創團隊提出十三至二十集的連續劇劇本，以一年的時間與劇本顧問共同孵育，入選後，鼓勵製作公司與公視籌資合製。
過去有不少戲劇作品是透過文化部補助公視投資，但於蓓華認為，台灣要從代工制走向合作產製，若製作團隊也成為投資方，便必須負擔市場賺賠風險，將不只是創作「作品」，而是推出「產品」，與國際競爭者直球對決。
公視這幾年的作品不僅在市場上有所表現，也透過國際平台傳播而產生影響力。例如《你的孩子不是你的孩子》播出後，不少人想要購買「內容產權」（Intellectual Property, IP），公視也開始製作第二季。台灣的內容產業雖然還像是手工業，土法煉鋼，但若提早評估規畫，機會仍然會留給準備好的人。
文化部與公視先探了路
農曆年前，公視邀請一群司法記者與法界人士觀看三月即將上映，以無差別殺人為題材的寫實劇《我們與惡的距離》。於蓓華初次看完，一直掉眼淚，她說：「台灣真的不比別人差，我們的寫實劇不輸韓國，我對台灣有希望。」
鄭麗君有一句口頭禪：「一個人走一百步，不如一百人一起跨一步。」文化部與公視先探了路，台灣的文化產業與類型創作正由內而外形塑出自我風格，期待透過國際輸出與文化傳播打造品牌，說自己的故事。
