d. 美國權威經濟學家Mark A. Israel博士，亦在其針對日月光與矽品結合案出具的專家報告中以實證資料分析並認定：本案相關地理市場應為全球市場、相關反壟斷市場應含OSAT和IDM，且日月光與矽品市占率低，兩公司之結合造成市場壟斷的可能性很小。
3. 日月光與矽品結合後在全球封測市場集中度的HHI值僅為617.8，其HHI值未達1500，應不會造成反競爭之效果。
問：日月光與矽品整合後，矽品既有工廠及員工是否將因而裁撤？或遷移至中國大陸或其他地區？
答：
1. 台灣封測產業本就需要大量專業技術人才，日月光擬與矽品結合是為整合二間公司在台灣的技術、產能及最重要的人力資源，以積極爭取未來封測市場之龐大潛在商機，故此二間公司結合後不但不會裁撤人員，反而需要增加更多優質人力。
2. 日月光與矽品結合後，日月光仍擬維持矽品既有人事規章及福利制度，留任矽品全體員工以保障其工作權，日月光並無裁減矽品員工、大幅調動其職務，或將矽品既有工廠及員工遷出台灣之計劃。
3. 部分人士聲稱，日月光與矽品結合後，將循環隆電氣前例，將矽品台灣工廠關閉並移往大陸地區，導致台灣工作機會減少云云，此實屬刻意誤導社會大眾視聽之詞。實則環隆電氣為專業電子代工服務廠（EMS），屬於大量勞力密集的產業；如同其他國內EMS大廠亦須仰賴中國大陸地區豐沛的人力資源，而將主要工廠設在中國大陸地區。本次日月光收購矽品之最主要目的，在於整合二間公司在台資源及人才，共同開發封測市場新藍海，與EMS屬性完全不同。日月光深耕台灣半導體產業30餘年，為台灣培育眾多人才並創造龐大的就業機會，深知人才是企業最大資產的真理。在過去10 年日月光台灣員工總數由約25,000 人增加到今天超過43,000人；日月光於1999年自Motorola購入之中壢廠及韓國廠，其員工數亦從千餘人分別成長到近9,000人及近2,800人。
問：日月光與矽品結合後，部分訂單是否將因而移轉至其他封測業者？訂單流失是否將造成台灣相關供應鏈關廠、就業損失及工作機會減少之後果？
答：
1. 近日部分人士一方面發言抨擊日月光與矽品結合之高市占率將妨礙市場競爭，另一方面卻又指稱憂心日月光與矽品結合後超過新台幣300至450億元之鉅額轉單損失。姑不論該等高市占率將妨礙市場競爭及鉅額轉單之發言內容毫無事實根據，其所稱鉅額轉單給其他封測業者之風險，適足以證明其所謂日月光與矽品結合案將妨礙封測市場競爭說法之謬誤（例如依中國大陸「反壟斷委員會關於相關市場界定的指南」第九條規定，掉單即是應採「全球市場」為地理市場之主要考量因素）。
2. 日月光與矽品結合後，雖有可能有部分轉單的現象，但因可有效整合雙方資源、降低成本、提升封測技術並發揮綜效，有利往後日月光及矽品合力爭取更多封測、SiP及模組訂單，預期將遠高於短期少部分客戶轉單的損失。中長期而言，一旦日矽結合之綜效發揮，將對台灣半導體供應鏈產生正面效益，並創造更多就業機會，有利於台灣整體半導體產業與相關產業之發展。
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