美國的震撼治療與國土安全泡沫-《震撼主義》選摘(2)

2015-11-10 04:50

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倫斯斐接掌國防部長後其「轉型計劃」引發五角大廈內部的爭議。(資料照片,美聯社)

倫斯斐接掌國防部長後其「轉型計劃」引發五角大廈內部的爭議。(資料照片,美聯社)

國土安全泡沫

某個悶熱的星期一,倫斯斐正準備要和屬下參謀談話,他很討厭這件事;接掌國防部長後,他更是在參謀首長聯席會議中樹立了這樣的風評:倫斯斐踏進五角大廈後,拋棄領導和鼓勵的應有角色,變成了殘酷的刀斧手,部長變成了執行人事精簡任務的企業執行長。

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倫斯斐接受這個職位時,很多人都覺得很奇怪。他已經六十八歲了,有五個孫子女,個人財產大約有二億五千萬美元,而且他在福特總統時代,就坐過同樣的位置。然而,倫斯斐無意當個傳統的國防部長,不願受到由他監督和發動的戰爭左右,他有更大的野心。

二○○一年,倫斯斐加入布希政府的內閣,他滿懷雄心壯志,想要徹底改造二十一世紀的戰爭,把戰爭變成比較偏重心理、不偏重實質,比較好看、卻比較不辛苦的事情,而且要把戰爭變成利潤遠高於過去的事業。

很多人為文探討倫斯斐引發爭議的「轉型」計畫,這個計畫促使八位退休將領呼籲他辭職,最後逼迫他在二○○六年期中選舉後下臺。布希宣布倫斯斐辭職時指出,倫斯斐最大的貢獻是這些「全面轉型」計畫,而不是伊拉克戰爭或更廣泛的「反恐戰爭」。布希說:「倫斯斐在這些領域的努力並不常成為頭條新聞,但是轉型引發的改革卻是歷史性成就。」的確如此,但是這些改革的內容如何,卻總是不清不楚。

高級將領嘲笑「轉型」是「空洞的口號」,倫斯斐似乎經常決心以近乎可笑的方式,證明這些批評正確無誤。二○○六年四月,倫斯斐說:「美軍正在進行大規模的現代化,從以師為重點的部隊,變成模組化的旅級戰鬥力量⋯⋯從以勤務為中心的作戰,變成消除衝突的戰爭,再變成聯合作戰和互相依賴,這點是難得的成就。」但是這個計畫根本不像倫斯斐說的那麼複雜,在重重艱澀術語的背後,這個計畫只是想把企業界行之有年的委外與品牌革命,引進美國軍中。

一九九○年代,很多一向自行製造產品、維持龐大而固定勞動力的公司,轉而擁抱後來號稱「耐吉模式」的方法:不再自己擁有工廠,而是透過大包商和小包商的複雜網路生產產品,同時把所有資源投入設計和行銷。其他公司選擇另一種叫作「微軟模式」的方法:維持一個由入股員工所構成的緊密控制核心,展現公司的「核心競爭力」,其他的一切都委外作業,從收發室的運作到程式碼的撰寫無一例外。

倫斯斐相信美國國防部需要同樣的整頓;他到五角大廈上任時,《財星》雜誌說得好:「執行長先生打算在國防部裡,同樣展開他在企業界推行極為順利改革。」其中當然有一些不同。企業可以擺脫受到地域限制的工廠和專職員工,倫斯斐認為,在這方面,軍隊可以擺脫大量常備部隊,由小規模核心幕僚取代,支撐幕僚的是由後備部隊和國民兵構成的較低成本臨時部隊;同時,利用「黑水」(Blackwater)和「哈利波頓」(Halliburton)之類的國防包商,負責執行各種任務:從高風險運輸、訊問人犯、供應伙食到醫療,無一不包。企業把節省的勞工成本投入設計和行銷,倫斯斐則希望把減少兵員和坦克節省下來的錢,用在民間部門提供的最新衛星技術以及奈米科技上。

在五角大廈中一向舉足輕重的將領們全都瞭解:打仗時,「物資」和「兵力」仍然很重要。他們很快就對倫斯斐的「軍隊空殼化」願景深惡痛絕。倫斯斐上任才七個多月,就得罪了極多有力人士,因此傳言紛紛,說他在位的日子屈指可數了。

就在這個節骨眼,倫斯斐宣布召開罕見的五角大廈參謀「榮譽團結會」。大家立刻開始猜測:他是不是要宣布辭職?是不是想來一場精神講話?還是為了補救?想對頑固派宣揚轉型?

倫斯斐進場時,「我們客氣地站起來、再坐下去。」大家很快就知道,這次會議不是宣布辭職,也絕對不是精神講話,卻可能是美國國防部長所發表過最怪異的一次演說,一開始是這麼說的:

今天要談的主題是嚴重威脅美國安全的敵人。這個敵人是世界上最後一個中央計畫的堡壘,由具有支配性的五年計畫所規範。這個敵人試圖把自己的要求,從某國首都貫徹到各個時區、大陸、海洋和其他地方。這個敵人極為一貫,不但扼殺自由思想,更粉碎新的觀念。它瓦解美國的國防,威脅軍中袍澤的生命。這個敵人聽起來可能像前蘇聯,但是前蘇聯已經消失。我們現在的敵人比較精明、比較難以安撫、離我們的家園比較近。這個敵人就是五角大廈的官僚。

倫斯斐達成了目的,他不但把五角大廈說成是美國的嚴重威脅,也對他任職的機構宣戰,聽眾呆住了。那位參謀告訴我:「他說我們就是敵人,敵人就是我們,我們卻以為自己是為國效勞。」

倫斯斐不是想替納稅人省錢,他剛剛要求國會把預算增加十一%;他是遵循反革命的政商財團主義原則,也就是要大政府和大企業聯手把資金重新往高層分配,他希望減少用在人員身上的開支,把多出很多的公款直接轉移到民間企業的金庫。

他已經下令高級幕僚「評估整個國防部,找出哪些功能可以透過商業委外做得更好、更便宜」。他想知道「為什麼國防部是少數幾個還自己印支票的部門?外面已經有經營良好的整個倉儲管理業,為什麼我們還要自己擁有和管理這麼多倉庫?我們在世界各地的基地裡,為什麼還自己收垃圾、擦地板,而不是像很多企業一樣,把這些工作委外?而且,我們一定可以把更多的電腦系統支援業務委外辦理。」他甚至攻擊軍方神聖不可侵犯的領域,也就是軍人醫療。他想知道為什麼有這麼多軍醫?「部分醫療需求,尤其是可能涉及一般醫療、或是與戰鬥無關的專科醫療,由民間部門提供,可能比較有效能。」至於軍人與軍眷的住宅,當然可以由「公家和民間合作」的方式提供。

倫斯斐演說完後,五角大廈很多參謀抱怨說,倫斯斐把軍隊大膽委外的願景只有一個障礙,就是美國憲法中的一小部分條文||憲法清楚說明國家安全是政府的職責,不是民間企業的職責。我的消息人士告訴我:「我想這場演講會讓倫斯斐丟掉工作。」

*本文選自時報出版的《震撼主義》一書;本書作者娜歐蜜.克萊恩(Naomi Klein) 除了是獲獎無數的記者,也身兼專欄作家、《紐約時報》簽約作家。被譽為當代最重要思想家及公共知識分子。

震撼主義書封
 

 

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