準備總統賴清德公布前兩波讓人失望的「政治性閣員」名單後，第三波財經金閣員名單，「新」的讓人褒貶難論，一方面打破老面孔搬風的人事布局，二方面展現向業界覓才的膽識，「膽識」有兩個意涵，既是敢於創新，也是敢於承擔風險。
官與商的井水河水，不能攪成一塘混水
官場就是醬缸，有各種框框條條的限制，不若民間企業、甚至學界的自由自在，容許各種奇思怪想的實驗，壞處就是創新不易，進步緩慢，好處則是畫下明確的利益界限，官與商的井水、河水不能攪成一塘混水；這樣的用人規範好不好？見仁見智，但長久以來期待官場弊絕風清的民意不變，而中華民國公務員法規和倫理，也謹守這條界限，但凡越界，輕則遭遇民意撻伐，重則受到法律制裁。
舉個比較簡單的例子，蔣經國自當行政院長就主動斷絕與商界友人的往來，李登輝前總統任內，准許政策通過鬆綁，但不允許圖利特定業者，馬英九前總統時代啓用劉兆玄出任閣揆，劉氏兄弟任職的企業就不能參與政府事業，反倒是民進黨兩次執政，官商界限模糊，陳水扁時代弊案叢生，從金控證券到航運，但凡是個事業，甚至直接錢進官邸；蔡英文總統這八年，手段高明，但「各種國家隊」成為圖利業者的政策手段，民怨譏評蜂湧而至，只有蔡英文聽不到。
因為利益界限，讓政府從業界覓才難度甚高，少數的例子諸如扁政府時代的林信義和馬政府時代的張善政，但兩人皆屬CEO，而非企業主（金主），相對單純；賴清德覓才則大膽得多。
賴清德的人才庫有三，一是他一向信任的準副院長鄭麗君的「青平台」，二是民進黨智庫新境界，三是他個人的「讀書會」，業界為主學界為輔，「讀書會」到底是真讀書，不必細究，但參與者倒是提供不少意見，某種程度也是反映業界需求。
彭教授轉身成為彭主委，不能再和業者你好我好
舉例而言，在這個讀書會裡不乏壽險業者反覆倡議「活化壽險資金」，由於台灣金融保險業者十之八九是家族企業，若鬆綁產金分離的既有規範，容易壽險資金旁溢到長照、風光電等領域，無可避免讓家族財團「大到不能倒」，從而也大幅提高金融的系統性風險，未來的金管會主委，不可能不面對這樣的壓力。
曾為金管會主委的前行政院長陳冲形容即將接任的彭金隆「在保險的池子泡很久了，不只跟業界關係好，跟任何人都處得很好」，但還是含蓄提醒，「人換了位置一定要換腦袋，當學者可以自由奔放，有十個點子可以講十一個，但當主委，即使有十個點子也只能講兩個。」簡單講，「彭主委」不能再以「彭教授」的思維決策，「監理規範」是他必須守住的底線。
再比方說，頗受矚目有百億身家的崇越董事長郭智輝將接掌經濟部，喝采者有之，側目者有之，祟越跨足多個領域，包括光電（漁電共生），他在民間被讚譽為「斜槓董事長」，但他龐大的資產，是否以「股權轉移」就能完全守住利益迴避的界限？尤其是他的資產主要轉移對象為成年兒女，兒女財產不在申報之列，但直系親屬肯定在公務員利益迴避之列，簡單講，未來崇越依法不能涉足政府相關的任何標案，而他在大陸的事業，又如何免除非議？
郭智輝年逾七十投身官場，不要虧欠自己的抱負
郭智輝打拚一生，如今年逾七十，已達「從心所欲不逾矩」的歲數，會毅然投身官場，相信不是為了做個「官不聊生」的部長，他對自己的人生顯然是抱負的，這個抱負應不僅止於「賺大錢」，若非對國家社會有嚮往有願景，大可不必為了區區經濟部長，被擺在顯微鏡底下檢視，包括他曾經違反證交法的往事，乃至被彭博「點名」，協助華為蓋晶圓廠，而照該公司的聲明他們協助的是廢水處理。但這一切，從他應允入閣開始，就註定躲不掉，只能直面以對。
從這個角度看，在野黨主張的「內閣人事（準）聽證」亦不無道理，常言道人若參選，祖宗八代都被翻出來，當個「官」，處境大致也是如此，與其就任後被剝皮，不如早早面對，而沒有國會聽證，未來列席立法院備詢，難免相同爭議再來一次，不只對郭智輝，對所有準閣員而言，都要做好心理準備。
賴清德的「政治性閣員」了無新意，讓人失望，「讀書會閣員」則是極具冒險的「實驗」，難免成為未來國會焦點，「拷打」提前開始，未始不是好事，一個月的準備，讓他們多準備點防身的子彈或盾牌，這不只是準閣員們的考驗，也是準總統的考驗。
