法規依據：國軍軍事投資建案作業規定（國防部民國112年5月15日頒行）
第二章 建案作業流程基本概念
第一節 納案原則
三、納案「五年兵力整建計畫」原則：
(四)迫切性建案：因應新增區域敵情威脅改變或已經評估具任務迫切性之建案項目，且籌獲方式可由現貨市場快速形成戰力，急需調整「五年兵力整建計畫」建案期程，應符合下列條件並簽奉部長核定後，始可辦理建案作業（須於D-1 年 5月31 日前完成建案程序）：
1.因應敵情變化研判威脅演變，或經重大演訓驗證，須立即改進與強化者。
2.聯合作戰C4ISR/BM 相互通聯、鏈結、防護與強固所需者。
3.因應「特殊任務」需求，重要緊急武器、裝備設施（備）之整補籌獲。
4.因應戰備整備及兵整急需，獲得後可立即提升與維持戰力者。
(五)若新增迫切性建案已逾 D-1 年 5 月 31 日，於完備建案程序報請行政院核准後，得以預備金支應。
從「迫切性建案」的定義來看，除「可由現貨市場『快速』形成戰力」屬於限制性要求外，其他屬「建軍備戰『放諸四海皆準』」的條件。只要軍方能解釋得出來的需求，搭配「現貨市場」上可供售臺灣的「武器裝備」，即可採「迫切性建案」方式執行，但試問何謂「快速」形成戰力？時限為何？這種保持「絕對彈性」的規定，凸顯出國防部對於「軍事戰略」、「防衛作戰構想」及「建軍構想」的「建力」規劃，仍處於以「模糊」代表「彈性」的人治主觀意識，且停滯在「擁有武器裝備」即是「擁有作戰能力」的思維。
「快速獲得提升國家安全的防衛力量」這是目前我國抗衡中共威脅的共識之一，但沒有適當的控制，恐怕只會助長國家機關「官僚體制」的貪功文化「風險」，使「效益評估」變成為「主事者」量身訂製的背書，讓只能透過「戰爭」才能驗證實際效益的軍備，成為投機者的跳板，對國防革新有害無利。
貪功風險一：鼓勵「欲窮千里目人士」發揮無限創意，毀延續性建軍計畫
從前述條文顯示，唯一的限制條件為「現貨市場」，也就是只要能提出理由，且確定市面可供售的品項，都可採用此方式，納入兵力整建計畫或調整排程，然更緊急者，還可動用預備金採購。當然，只要可顯著提升戰力的方法，都值得被鼓勵的，但國軍「聯合戰力規劃要項」、「建軍構想」及「兵力整建計畫」等「軍事戰略規劃」計畫作為，這些經年累月研究探討的價值在何處，是否也應該重新檢討審視。軍方重要職務每隔一至三年就人力就會調動，若把這「炒短線」方式當作主流，每個人都想創「績（亮點政績）」造「勢（升官態勢）」，為千古留名，將會出現「處處皆指導」的創意亂象，恐影響優化國軍的延續性計畫。
