老字號電線電纜廠大亞（1609）近年深耕能源領域，旗下志光能源七股漁電共生案場已在今年7月取得電業執照，並於昨（27）日舉行第一期案場正式啟用典禮。大亞董事長沈尚弘指出，以他個人對於「永續」的定義，最重要的是不能禍延子孫，「明天醒來睜開眼睛，太陽照常升起，風還是繼續吹，但核能最大的問題就是核廢料，我們不能把麻煩留給下一代。」
沈尚弘表示，雖然外界對於綠能抱持許多質疑，但從這幾年遍地開花的成果來看，台灣能源轉型的目標確實可以達到，而且勢在必行。
事業發展不能「生雞卵嘸，放雞屎有」
回顧這一路走來，沈尚弘坦言一開始也會擔心面臨地方人士的反對聲浪，畢竟土地有限，漁電共生正好可以創造多贏局面，但前提是要做好溝通，讓漁民打從心底信任、支持。他也強調，事業發展絕對不能「生雞卵嘸，放雞屎有」，必須要和地方共生共榮，這是身為綠能業者負責任的態度，不能只是嘴上說說。
昨日這場啟用典禮，當地里長和養殖戶都到現場贊聲力挺，其中一位陳姓養殖戶上台分享，他剛接觸漁電共生的時候，也會擔心自己的權益是否受到影響，但後來發現志光能源的團隊可以依照漁民養殖的魚種妥善規劃、執行，進一步符合大家的需求，所以幾乎沒什麼人反對此案，「我是覺得這邊還蠻不錯的……，呵呵，我不曉得還要講什麼。」短短不到一分鐘的致詞，對於大亞的肯定溢於言表。
大亞10年前就曾投資離岸風電
在導覽案場的過程中，沈尚弘也對記者表示，大亞很早就注意到永續的重要性，希望從能源的產生、傳輸、轉換、儲存到管理全面布局；他個人對於「永續」的定義就是不能禍延子孫，雖然核能是大家口中的乾淨能源，但核廢料的最終去處懸而未決，我們不應將問題丟給下一代解決。
他提到，部分人士將再生能源相關業者都視為「綠友友」，大亞早在2013年就曾投資離岸風電參與政府示範風場，拿到備取第一的資格，但在考量開發規模、所需資金以及市場競爭等因素後決定退出，轉向投入太陽光電領域，「無論由誰主政，我們一樣都在做事，哪有什麼顏色之分？」
回頭檢視當初這項決策，沈尚弘打趣說道「還好我們是備取」，因為風電事業很難從開發、建置、持有一路走到底，即便是國內最為積極投入的上緯投控，如今也將股權售予外資；所幸大亞及時轉舵，反而順勢找到利基市場。
期望太陽能、儲能占集團能源鏈獲利拉高至50%
據了解，大亞集團於全台共有68座屋頂型、地面型太陽能電廠，總裝置容量超過200MW，短期目標將達成500MW。志光能源在七股建置的漁電共生太陽能發電廠是全台最大120MW漁電共生電廠，同時兼顧發電、養殖和生態三大功能，第一期85MW於2022年完工掛表發電，第二期也在穩定開發中，未來20年產能將超過33億度發電量，相當於1,747座大安森林公園吸碳量。
沈尚弘指出，第一期85MW案場的年預估漁貨產量將達500噸，其中包括蛤蠣、烏魚、石斑魚、虱目魚等各類豐富魚種。
除了落實漁電共生，這座案場在工程品質上也下足功夫，強化結構設計可抗平均風速14級強風，使用的工程材料則為可再利用的鋁、鐵及不鏽鋼等，每片太陽能板壽命於自然環境下可使用超過20年，降低頻繁回收太陽能板對環境的影響，並於每月定期巡檢，確保裝置品質。
想要實現綠能展望，不僅打造大型太陽能電廠投入能源產生，還需要搭配儲能系統儲備電能達到光儲互補。大亞2022年加入台電AFC（調頻備轉輔助服務）交易平台，目前已有13MW儲能系統投入服務，期望2025年完成100MW的儲能系統擴增。
沈尚弘說明，大亞未來主軸鎖定能源、創投兩大事業，因為儲能、太陽能電費收益穩定，具備承受景氣變化的能力，目前占集團能源鏈獲利大約30%，期盼未來能夠拉高到40%～50%，至於備受期待的海洋能發電、地熱發電，大亞也會持續關注。
台電鉅額虧損 不是因為綠電
面對記者詢問，如果未來政黨輪替，台灣的能源政策會不會改弦易轍？沈尚弘認為確實有這可能，因為目前看來，四組候選人的能源政策不太一樣，假如當選之後為了兌現政見，自然會和當前政策有所差別。儘管如此，台灣追尋節能、減碳以及永續發展的世界趨勢，「不管是哪個政黨執政，應該都不會變的」，因為這不只是身為地球公民的責任，實際上也和經濟發展息息相關，台灣供應鏈不可能獨立於國際之外。
沈尚弘接著說，有人將台電鉅額虧損的原因歸咎於購買綠電，但這佔台電整體成本的比例其實很低，近年虧損主要原因是俄烏戰爭推動天然氣、燃煤等燃料成本飆升，台電並未轉嫁給消費者，而是選擇自行吸收，再由國家補貼。
他表示，台電平均發電成本和售價差一塊多，相當於每賣1度電就要賠1.1元，「這是common sense，當原料都漲了，售價卻不漲，有可能不賠錢嗎？ 」
沈尚弘感嘆，這些數據都是可以查到的公開數據，但社會上很多人不願意相信數字，或是硬要做出自己的解釋，「這是很悲哀的事情，可能影響能源政策的發展。」直言不諱的他，隨後也補上一句，「這個回答，或許會讓我惹上麻煩也不一定。」
