l 我們準備好迎接重要的新工作了嗎？行銷部門知道產品功能是什麼嗎？
l 我們是要讓員工精疲力盡？還是允許程式庫裡面良莠不齊？
騰出時間進行對話。如果週一會議分配給簡報說明的時間只有四分之一，其餘都是討論下一步作法，那你就做對了。提早結束是個好兆頭，你預留了一個小時的會議時間，並不代表你就必須用完它。
對四方陣表的審視盡量簡短，不需要彼此大聲宣讀。使用顏色識別和易於瀏覽的句子，就可以深入任何問題。聚焦於問題本身與衍生出的難題，必要時勇敢地說：「一切都已步上正軌，不需要討論。」會議上講話時間的多寡並非成功的指標。
當大家開會時，可以只討論四方陣表，或者可以把它作為一個狀態概述，然後補充其他詳細的資訊，包括指標、匯集清單或相關的更新。每家公司對會議的容忍度都不盡相同，或高或低。
相信你的團隊會在日常工作中做出不錯的選擇。將會議的基調定為團隊成員互相幫助，以達到他們承諾的共同目標。領導者可以仿效這樣的說法：「看起來我們的第二個KR有麻煩了，我們能不能腦力激盪出一些方法讓它回到正軌？」徵求意見，並對團隊的貢獻明確表示感激，對團隊的賦權將有長足的助益，隨著時間的推移，團隊將了解，你並非無所不知、無所不能，他們自己對公司也很重要。
你聘雇了聰明人，讓他們協助你成為一家更好的公司！
保持自己專屬的節奏
我收到很多關於在非典型情況下實施OKR的問題，譬如：遠距工作團隊、擁有多條業務線的公司，或者支援當前盈利部門同時兼顧研發的公司。大公司無法讓所有人都在同一個會議室開會（隨著公司的發展，谷歌最後把所有的公司會議都搬到戶外），或者是時差使開會不易，或者與敏捷開發計畫（Agile Planning）會議發生衝突。你可以把「週一─週五」的規律改為「週五─週二」，你可以透過視訊來舉行慶祝活動，你也可以在進度報告郵件裡或線上協同作業軟體Slack的頻道上吹牛。只要設定好並舉辦慶祝活動，要如何進行都可以有彈性。
OKR非常適合用來設定目標，但如果沒有一個系統來協助達成，很可能會像其他流行一時的管理工具一樣失敗。向團隊承諾、彼此互相承諾、向共同的未來承諾，並且每週都重申誓言。
