蘋果手錶終於問世，也掀起外界對「穿戴裝置」（wearable devices）的熱烈討論。英國雜誌《經濟學人》（The Economist）最新一期以專文報導，點評可攜式裝置目前的限制與未來的發展。
除了蓄航力不足和必須連接智慧型手機維持多數功能運作，《經濟學人》開門見山點出當前穿戴裝置普遍缺乏美感，多數公司仍專注在機械本身，忽略「文化工程」（cultural engineering）的重要性。蘋果雖然雇用博柏利（Burberry）和聖羅蘭（Yves Saint Laurent）高層設計蘋果手錶，但整體而言仍稱不上「酷」；Google眼鏡請了時尚名模示範加持，但也難以顯得時髦。
再來，因為省下拿出行動裝置的時間，科技公司聲稱使用穿戴裝置更有效率， 也比一直低著頭看手機更有禮貌。但《經濟學人》不客氣表示，不論穿戴裝置還是智慧型手機，只要視線不在面前的朋友或同事身上，都會造成人際關係疏離。
《經濟學人》認為穿戴裝置最大的挑戰，是太多功能和智慧型手機重疊，尚未出現「殺手級應用程式」（killer app）；甚至，有些穿戴裝置還不如智慧型手機好用。然而現階段的程式開發仍著重於使用者較多的行動裝置，且開發人員也還在等著看究竟誰家的穿戴裝置作業系統會勝出，畢竟從智慧型手機、手錶，到未來的汽車、家電，蘋果和Google都對著幹。
《經濟學人》指出，穿戴裝置的殺手級應用程式，可能會是結合使用者多項個人資訊的「數位識別」（digital identity），包括駕照、信用卡、家用和車用鑰匙等，全部匯集在同一裝置裡。
《經濟學人》以美國奧蘭多的迪士尼樂園為例，說明數位識別的潛力。該觀光景點投資了10億美元架設一套系統，遊客只需戴上「魔力手環」（MagicBand），即可暢行園內各項設施與服務。此外，迪士尼也可透過魔力手環蒐集即時數據，控制園內的交通狀況，分配適當人力維持營運。不過《經濟學人》也提醒，此裝置雖然替遊客省下攜帶票卡的麻煩，但在付費更方便的情況下，可能不知不覺花上一大筆錢。
即便目前穿戴裝置的目標對象多為一般消費者，《經濟學人》預測之後會出現更多針對企業端的發明。例如工廠和倉庫管理員，可藉由智慧型眼鏡管理存貨；採礦和石油探勘公司，可利用穿戴裝置監控員工在險惡環境工作的安全性；西班牙創業公司「First Vision」正在開發一種裝有攝影機的運動衫，觀眾可從選手的視角欣賞比賽；多加航空公司也計畫以穿戴裝置，加快乘客的報到速度。
不過《經濟學人》認為，未來受穿戴裝置改變最大的是醫療及保險業。製藥商可透過穿戴裝置監測病人病情，臨床試驗的成本因此能夠大幅降低，精確性卻得以提高；同樣地，醫生也可以相同途徑，減少到家看診的次數。這連帶影響到保險業的風險評估：美國已有一家醫療保險公司，鼓勵客戶使用穿戴裝置，並回以較低的保險費用。
穿戴裝置可能無限，但《經濟學人》也點出科技進步的兩難。當使用者日漸倚賴穿戴裝置量化儲存健康、醫療等個人數據，這將使他們暴露在隱私遭侵犯的風險中，尤其科技公司目前尚未發展出一套方法，使用者可在穿戴裝置遺失或遭竊的情況下立刻移除其中資料。此外，擁有大量私人資訊的穿戴裝置，也容易成為駭客攻擊的目標。
總體而言，《經濟學人》認為當下消費者對購買穿戴裝置的興趣，仍不及科技公司對其投資開發的熱度；反倒是穿戴裝置的作業系統，對各家企業比較有利可圖。穿戴裝置要在市場上火力全開，恐怕還需要5年的時間。
