一些僱主還注意到此次離職潮的一個特點，那便是新員工的離職率較高，其中許多人入職後就開始遠程辦公，未曾與同事們謀過面。
疫情期間，總部位於底特律的貸款機構Ally Financial Inc.招聘了約2,000名員工，該公司首席人力資源官凱西・帕特森（Kathie Patterson）說，這些人「連公司的大門都未曾踏進半步」，而該群體的離職率是全公司最高的。「現在，維繫和老員工的關係要比同新員工建立感情更加容易。」帕特森說。
她指出，得益於遠距辦公的興起，競爭對手公司和科技公司的招聘範圍也因此得到擴展，那些數位化技能嫻熟的員工隨時可能被全美各地的僱主挖走。她說，Ally Financial希望，公司推出的「主人翁」計劃可以培養員工的忠誠度和「主人翁意識」。2019年啟動的這項計劃將向每位員工發放100股股票，股票將在員工入職滿三年後授予。
從跳槽數據中，人力資源顧問卡迪根發現了一些長期性趨勢。他說，「安全感曾經意味著靜止，而今，職場安全感更多體現在了變化中。我的工作換得越多，認識我的人就越多，我的人脈就越廣，就越有機會嘗試不同的工作，從而找到自己真正擅長的工作，同時也能更好地了解自己的市場價值。」
自稱「人脈專家」的梅蘭妮・查韋斯（Melanie Chavez）在疫情期間換過兩份工作。第一次並非出於自願：她在去年6月被裁員。雖然找到新的工作，但28歲的查韋斯說，新工作並不是很適合她。
突然有一天，一家高管獵頭公司在領英上給她留言。今年春天，查韋斯正式入職這家公司，成為一名研究助理，其工作職責是幫助客戶中的非營利機構物色不同類型的高管人選。查韋斯的社交能力以及她對多元化和包容性工作的熱情恰好滿足了這份工作的需求。
「我真的很喜歡這份工作。」她說，「我真的感覺自己會大顯身手。」
