謝錦芳專欄:阿公的五月桃與芒果

2021-06-20 06:40

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政大50+1社企號召校友們以具體行動挺在地、挺小農、挺有機,實踐社區支持型農業(CSA)。(政大50+1社企提供)

政大50+1社企號召校友們以具體行動挺在地、挺小農、挺有機,實踐社區支持型農業(CSA)。(政大50+1社企提供)

新冠疫情爆發社區感染,學校停課,餐廳改做外帶,衝擊許多小農的生計。位於新竹尖石鄉石磊部落泰雅阿公哈勇、小農江美麗、文錦山等人種植的五月桃,透過政大50+1社企的LINE群組預購,短短幾天,搶購一空。政大50+1社企希望透過校友的力量,實踐社區支持型農業(Community Supported Agriculture)的理想。

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疫情期間,農產品透過社群媒體平台銷售,拉進了產地與餐桌的距離。屏東善導書院透過臉書為80多歲的阿公銷售玉文芒果,這位阿公平時獨自照顧中風30多年的老婆,這一季芒果收成是他一年的收入。熱心校友把阿公的芒果PO上政大50+1社企的LINE群組,短短幾天也被搶購一空。

全台各地的老農不斷消失中,農村需要年輕人接棒,消費者可以發揮支持的力量。今年初,政大50+1社企在校長郭明政的號召下成軍,希望透過海內外各地校友的力量,挺在地、挺小農、挺有機,支持老農、青農、原農,守護家園。

五月桃超甜 訂單爆量轉至七月桃

政大50+1社企5月推出新竹尖石鄉的五月桃,只是試賣,沒想到一下子訂單爆量,結果實際採收的五月桃不夠賣。由於氣候變遷影響,今年發生嚴重乾旱,五月桃的甜度比以往高,品質很受肯定,但也因為乾旱的緣故,五月桃產量不如預期。為了確保品質,政大50+1工作團隊特別把部分訂單轉移至七月桃。

政大創校迄今,海內外校友逾14萬人,許多校友在各行各業有傑出表現。50+1只是一個發想,假如50個校友每個人每月購買1000元農產品,那麼一個月可以創造5萬元收入,扣除必要的費用與成本2萬元,那麼50個政大校友可以支持一個農民每月3萬元收入。

號召5千位校友 支持100個農民

政大50+1社企創造一個平台,結合校友們的力量來關懷鄉里,守護家園。郭明政說,「如果有5000位政大校友加入,那麼我們可以幫助100個農民每月至少3萬元收入。如果企業負責人帶動員工一起加入,或者由公司提撥一定比例的補助員工,可以發揮更大的力量。」

政大50+1社企號召校友們以具體行動挺在地,透過網路平台、農村小旅行拉近產地與餐桌的距離。(政大50+1社企提供)
政大50+1社企號召校友們以具體行動挺在地,透過網路平台、農村小旅行拉近產地與餐桌的距離。(政大50+1社企提供)

美國前總統柯林頓設立的基金會發起霍特獎(Hult Prize),2015年底由政大IMBA國際經營管理碩士學程4名學生,來自宏都拉斯的潘方砥(Juan Diego Prudot)、薩爾瓦多的艾安禮(Andres Escobar)、加拿大史泰勒(Taylor Scobbie)和台灣的陳安穠等人籌組IMPCT團隊奪冠,獲得100萬美元獎金,在薩爾瓦多貧民區開辦幼兒園。IMPCT銷售中南美洲的咖啡,承諾一定比例所得投入薩爾瓦多的幼兒教育。這項創舉帶給其他人很大的啟發。郭明政說,「我們關心薩爾瓦多遠方的朋友,也應就近照顧自己的鄰居。」

政大50+1社企初期以學校周邊郊區為重點,規畫推廣有機農產、農村小旅行。政大雖然沒有農學院,但附近有茶園,以鐵觀音、四季春聞名,貓空則成為熱門景點。郭明政期待,未來貓空可以轉型為無毒有機村。

政大50+1唯一KPI 讓農民所得增加

透過政大50+1社企平台,台北近郊的小農可以預告自己的有機農產品,校友們可以上網預購。大都會周邊的郊區,人口外流嚴重,例如平溪、雙溪、貢寮、瑞方等地,可以成為台北的後花園,透過農村小旅行,建立都市與鄉村的夥伴關係。至於中長期,打算朝向長住型養生村發展。

對於政大50+1社企的理念,校友們有人支持,也有人抱持懷疑態度,認為應該創立品牌,用商業模式來經營,有一定的利潤。對此,郭明政強調,「政大50+1社企唯一的KPI,就是讓農民的所得增加。」

在德國留學期間,郭明政曾是1986年車諾比核爆事件的受災戶,大兒子出生後被診斷罹患癌症,他費盡千辛萬苦把兒子從死神手中搶救回來。從此,他成為一個無可救藥的樂觀主義者,他認為「凡事只要堅持,就可以成功。」對於政大50+1社企,他說,「不能只是講,要拿出行動,做就對了。」

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