針對近期黃育仁指責東元毫無建樹，焦佑倫認為，首先，這讓在崗位上努力數10年的員工情何以堪。其次，股東意見不同時，身為經營者是要能調和鼎鼐，幫助大家異中求同，而不是透過股東間分歧的看法來分化拉扯。
第3，黃育仁07年起擔任東元集團資訊電子事業群執行長，陸續接下菱光、東友和聯昌3家公司董事長，其中，菱光近14年換了9位總經理、5位研發主管，經營階層更動頻繁，焦佑倫知情後強調，「公司需要穩定的經營團隊，就算他未來當東元領導人，這都會變成絆腳石。」
東元創立將滿65周年，面對大環境、大變局，轉型與改革是現在進行式，但老企業轉型急不得。「就像要搬一棵老樹，不傷筋動骨是非常困難的事，在移動的過程要非常小心，這也是領導人的功夫；他爸爸（黃茂雄）把3家公司交給他，他是有機會開創新局的，種小樹比移大樹快，這是他最容易一展抱負的機會。」焦佑倫說。
他以胞弟焦佑衡舉例，「當年華新科是從華新分出去的一個部門，焦佑衡拿到這家最小的公司，但他事業經營得很好，PSA（華科事業群）規模比3個兄弟都大。」「甘羅發早子牙遲」，他曾拿這句出自《水滸傳》的話勸黃育仁，先把自己準備好，時機遲早會到。
勸和》擁抱親情 冰山會融化
焦佑倫強調，想要經營東元，勢必要有協調溝通的能力，化解大家不同的意見，做一個領導人不能意氣用事。他語重心長地表示，「希望育仁能再想想，是不是坐下來談談，放下心結，大家都是為了東元好。」他認為，身為股東的華新或寶佳，會以東元發展為主要考量，「希望育仁用愛來面對紛爭，相信時間與實踐能重建大家對他的信賴。」
至於父子關係，焦佑倫有感而發地說，「如果我的父親（焦廷標）還能像黃茂雄先生一樣健康、一樣有活力多好；冰釋前嫌不是不可能，育仁只要伸出雙手擁抱親情，沒有不融的冰山，如果抱3分鐘不融就抱6分鐘，家和萬事興。」
退休的台大國企系教授李吉仁認為，企業永續發展要有穩定的經營團隊，東元改選後的新董事會，若呈現4方各不過半局面，勢必要求同存異，透過共治朝同一個方向發展。
東元改選在即，委託書徵求如火如荼，行情甚至超越去年的大同，但考驗還在後頭，待塵埃落定新一屆董事會組成後，是共治共榮或是內鬥內耗，絕對是外界關注焦點。
作者／黃阡阡
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責任編輯／周岐原
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