未來，它還計畫發展出智慧電商平台，將有體型偵測的健身魔鏡與電商結合，鏡子會秀出最新服裝，消費者透過設備就可以下單。
他甚至盤算，喬山未來能成為運動平台，它不只供應自製內容，也會上架各知名健身房的內容課程，學員在螢幕前可以跟教練同步。
當然，喬山的競爭者很多，現今，運動內容在國外已經是一片紅海。元智大學管理才能發展研究中心主任吳相勳指出，喬山確實有龐大的資本優勢，但運動內容本質是娛樂產業，關鍵還是在於運動明星夠不夠吸引用戶，喬山做為運動內容的後進者，無論是要發掘潛在新秀，或是跟當紅明星合作，勢必都得投下高昂的行銷成本和時間，才有機會跟先行者一決高下。
現在的喬山，改變很多，「我們工程師有380個，有一半是軟體工程師，所有儀表都是我們自己在做。」羅光廷說。但他不認為，這是劇烈轉變，「生意本來就是個平衡。當年家用很不好的時候，有很多人勸我家用關一關算了，我死都不要⋯⋯，你看2020年商用掉這麼多，我要是沒有家用，不就很慘⋯⋯。」
去年，疫情衝擊商用健身市場，喬山將家用健身器材比率由25％提升至48％，才創下營收新台幣282億7千萬元的新高。
別人眼中的跨界耕耘，在他眼中都是平衡，都是應當付出。
羅光廷在訪問終了時對我們說，有時，新的收穫就是發生在，「最高峰的時候去做最不熟悉的事情！」
撰文／陳葦庭
本文授權轉載自商業周刊
責任編輯／林彥呈
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
