宏達電（hTC）宣布把Pixel手機部門以11億美元賣給谷歌（Google），這個交易在現階段看，是一個「雙贏」策略─宏達電甭賣掉整個公司，財務得到喘息機會；谷歌花小錢掌握硬體製造部門。但長期來看，宏達電則仍未「脫離險境」，前景艱難。
有關宏達電的交易已在市場傳了一陣子，內容各異─有傳聞宏達電要賣掉VR部門，也有傳聞是賣手機部門，當然，也有整個公司全賣的說法。最後謎底揭曉，交易對象確實是傳聞中的谷歌，但內涵則非原先傳聞。宏達電賣給谷歌的只有原先就是幫谷歌代工手機的Pixel部門（包含將知識產權非專屬授權予谷歌）；原來的智慧手機包括品牌與生產、及VR等仍保留。
這代表的是宏達電將得到11億美元的奧援，以支撐其已顯辛苦的財務，繼續生產品牌手機，同時努力把VR「養大」以作為下一個獲利來源。谷歌則是要再次直接掌握硬體生產。不過，宏達電與谷歌在這個交易後，面對的未來風險截然不同。
成立20年的宏達電，曾是政府與全民認證的「台灣之光」，特別是2011年更是宏達電的「顛峰年代」，其智慧手機在美國占有率，在2011年第3季超越蘋果與三星成為美國最大手機品牌，市占率25%，超越三星的23%，在全球也擠進前3名；股價飆上1300元、市值站上台幣1兆。宏達電老闆王雪紅原本只能被稱為「女性中的首富」，在2011年富比世的富豪排行榜中，以68億美元美元的身價「超車」郭台銘、富邦蔡家，成為台灣有史以來第一位的女性首富。
但「福兮禍所倚」，站上高峰、走過榮耀後，迎接宏達電的是一連串大小不等的災難─從被蘋果咬住的智財官司、新手機品質出問題、供貨出問題、訂價兩岸不同價引發的反彈、內部高管的出走，而最災難性的是原本合作的美國電信大廠，因官司問題不再與宏達電合作，讓宏達電失去最大的倚靠。原本要大打中國市場，但王雪紅一句「hTC 是中國人的品牌」又被罵翻天。宏達電失去美國市場，在中國市場也吃不開，因為中國本土品牌逐一崛起。
宏達電似乎再難重返榮耀，幾個重要指標：出貨量、營收與市占全部是逐漸滑落，到今年8月時，營收腰斬僅剩30億元，是13年來的新低，業績連續9季虧損，市占率降到可有可無、已完全邊緣化的0.68%。今年3月以6.3億人民幣，賣掉曾月產200萬支手機的上海工廠，就被評為「斷尾求生」；這次再把Pixel部門賣給谷歌，不論「策略合作」的話講得多好聽，骨子裡其實就是財務壓力己難承受。
業界看宏達電的前景，大都帶著「悲憫」的眼光，認為其再起的機會已難再。這次如果是把整個公司賣給谷歌，可能還會是較佳的結果；只賣掉Pixel手機部門，固然能夠取得330億元的資金，但宏達電要能起死回生，關鍵仍在本業必須有起色。
但以目前手機競爭態勢看，高端市場蘋果、三星分食，中國廠商也逐漸向上提升；中低階市場則是中國手機廠的天下，即使不談小米，後起之秀的OPPO、VIVO品質已不遜宏達電，市占更遠遠把宏達電甩開。即使只看「台灣本土」，華碩的ZENFONE也已超過宏達電。
在全球的排行榜單內，宏達電甚至得不到一席之地，只能被列入「其它品牌」一起計算。以手機這個競爭激烈的產業而言，「下去的從來就上不來」的歷史來看，宏達電想「我將再起」的機會已不大。至於宏達電寄予厚望的VR而言，何日能迎來VR的「商機大爆發」，尚在未知之數。「江東子弟多才俊，捲土重來未可知」這句話，恐怕不適用在宏達電上。
宏達電近2年多的虧損皆在百億以上，2年即虧掉3個資本額，今年上半年繼續虧損；坦白說，出售Pixel取得的330億元，頂多只能幫宏達電多爭取到2-3年的時間。而無人看好宏達電能在3年內能振衰起弊掙回市占率，一旦如此，3年後宏達電價值可能更低。
至於對谷歌而言，雖然過去曾有以125億美元買下摩托羅拉手機部門，但因難以發揮效益而認賠再殺出的失敗案例，但有了過去失敗的經驗，這次再直接掌握手機硬體製造，應可記取教訓而發揮效益，藉此充實並壯大硬體製造部門。即使失敗亦無妨，因為11億美元對市值超過6000億元的谷歌而言，只是小菜一盤、甚至汗毛一根，失敗亦無傷筋骨；對谷歌而言是以小搏大，對宏達電而言，卻是生死交關。
企業的買賣有一定程度的「藝術」，該買時不買，再要出手可能已難追價，當年那些曾有機會買下谷歌、臉書的企業都有此遺憾。而該賣時不賣，最後則可能淪為「雞蛋水餃」；網路先驅雅虎在頹勢已現但價格尚高時，微軟出價400多億美元，楊致遠拒絕賣，但未能阻止衰頹趨勢，幾年後再賣掉時，價格不到50億美元。數年前，宏達電開始滑落，中國聯想曾出價要買被拒，但宏達電同樣無法阻止下滑趨勢，只能不斷割肉求生，依此趨勢未來如果再要賣，價格肯定更難看。
宏達電曾被認為是「台灣之光」，但這個光芒已不再；這次與谷歌洽談的交易，為何不是賣掉整個公司，而只是一個影響不了生死的Pixel部門，外界也難以知曉─到底是王雪紅不願把整個公司賣掉，還是谷歌對買下整間公司毫無興趣？但無論如何，宏達電的起落，對台灣的「品牌夢」而言是一個重大打擊，它的成功與失敗，也可作為企管最佳教材。
