四月二十六日上午，台北市中山區林森北路的錢櫃ＫＴＶ發生大火，釀成五死、一命危、四十八人輕重傷的慘劇，不僅是錢櫃成立三十一年來，第二次嚴重的公安事故，也是台灣近二十五年死傷最慘重的ＫＴＶ火災事故，震驚台灣社會與投資界，紛紛詢問錢櫃這家服務業的模範生到底怎麼了？
早期郝柏村掃蕩，劉英請願合法化
這場大火，警方把矛頭指向錢櫃林森店警報系統失靈，導致災難擴大，讓錢櫃董事長練台生成為眾矢之的。身兼年代電視與壹電視董事長的他，更因這兩家電視台沒有相關報導，受到輿論批評。
日前練台生透過錢櫃執行長連福財轉述了他的說法：「錢櫃會做好該做的事，並負起所有應負的責任。」四月二十八日，錢櫃一級主管公開道歉，宣布全台門市停業一周進行安檢。
這家起火的林森店，是錢櫃創立的第一家店，成立於一九八九年三月。當時錢櫃創辦人劉英把ＭＴＶ與卡拉ＯＫ結合，推出包廂式卡拉ＯＫ，扭轉ＭＴＶ市場因著作權法所導致的困境，及卡拉ＯＫ沒有隱私的問題。這種全新娛樂型態，一開張就大受歡迎，一舉打下了名號，並在當年底大開五家分店，成為全台首家連鎖ＫＴＶ。
草創時期的錢櫃，就曾遇過「公安風暴」。根據《消防百年風華紀要》一書記載，九一年六月，高雄市錢櫃ＫＴＶ發生火災，釀成十六死、二傷，隔年不少ＫＴＶ與三溫暖業者大小火災頻傳。時任行政院長郝柏村雷厲風行實施「半夜三點宵禁政策」，喊出「好國民不會去唱ＫＴＶ」，還對不法ＫＴＶ業者進行掃蕩，使得錢櫃業績大幅衰退，劉英還曾到立法院拉白布條抗議。
但郝柏村的大力掃蕩，卻也成了錢櫃的轉機。劉英努力請願把ＫＴＶ合法化，並配合政府消防安檢；九四年，錢櫃拿到時任台北市長黃大洲給的第一張合法ＫＴＶ執照。也因為政府掃蕩不法，兩千家多家ＫＴＶ業者最後僅剩下一百家不到，讓合法的錢櫃得以搖身成為市場的霸主。
九三年錢櫃出現競敵，好樂迪創辦人盧燕賢頂著美國華盛頓大學電腦碩士的學歷，創辦好樂迪ＫＴＶ，以平價消費鎖定學生市場，且以每個月開三家的速度擴展，快速超越錢櫃家數，並於二○○○年上櫃，再於○二年轉上市。
練台生接手，經營風格大不同
之後好樂迪推出V-MIX品牌，想「侵蝕」錢櫃的白領上班族高價ＫＴＶ市場，卻不敵錢櫃以頂級音響、電腦及包廂設備的Party world迎戰。
○三年，錢櫃與好樂迪雙方開始談合併，之後盧反悔，劉英先找富邦金入股錢櫃。○四年，盧燕賢退出好樂迪經營權，劉英又找富邦金與練台生共同接手盧持有的好樂迪與錢櫃股票，富邦金遂成為雙方的大股東。以收現金為主的ＫＴＶ行業，對富邦金而言是一門好投資。
○八年，劉英找來的大股東練台生與顏瓊章等人，因不滿劉英花大錢擴充餐飲事業及放任中國ＫＴＶ投資虧損，遂發動政變，在錢櫃股東會上逼走劉英。練台生後來又買下富邦金手中的錢櫃與好樂迪持股，成為兩大ＫＴＶ的最大股東。
練台生個人相關公司與家族持股好樂迪高達五○％。同時練台生也是錢櫃第一大股東，約有三二％持股，錢櫃的第二大股東則為好樂迪，持股為二六％，也因此練台生一直想要將好樂迪與錢櫃合併。不過，去年錢櫃與好樂迪第四度提出合併申請，卻被公平會以「壟斷市場」為由，再度退件。
練台生經營錢櫃不若劉英的「豪氣」，而是改採撙節成本政策，先是收掉不賺錢的十多個點，並對中階幹部減薪。虧損連連的中國市場也於一四年後逐步收掉十六間店面，一八年全數退出中國市場。
雖然錢櫃與好樂迪一八年的營收都還分別創下三十八．六億元與二十六．九億元的新高紀錄，每股獲利分別達九．六五元及六．○六元，讓股東們笑開懷；然而，全球網路化後，娛樂選項多元化，ＫＴＶ市場逐漸萎縮，盛況已大不如前。
「精明的老闆」如何化解公安風暴
加上劉英另起爐灶，成立星聚點ＫＴＶ，以新穎設備與吃到飽的餐飲獲年輕人喜愛，讓錢櫃與好樂迪頓時失色不少。今年以來，錢櫃與好樂迪因武漢肺炎疫情延燒，生意大受影響，錢櫃股價已大跌三成。如今又遇到重大傷亡，林森店及其他四店被北市府勒令停業，對業績的影響無法預料。
曾有基金經理人形容練台生是一位「精明的老闆」。從有線電視系統台跨足頻道、ＫＴＶ娛樂市場，他對做生意一事非常在行。只是這位向來順遂的媒體兼娛樂大亨，如今遇到他人生最大的公安風暴，如何挺過，端看他化解危機的智慧了。
