郭台銘說：「富士康一直在製造技術上創新。我們認為將來網路、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業模式，我們在搭建一個平臺，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎麼使用網路、怎麼使用電腦，還可以給他全套的軟體，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。」
他想做的，可以簡單形容為製造業供應鏈的系統開發商、集成商、管道商。
從軟銀孫正義、阿里馬雲、騰訊馬化騰這些頂尖的腦袋搶著跟富士康合作投資就能體會得出，富士康積累了多麼強大的話語權。
對互聯網，郭台銘認為真正的網路經濟在中國還沒開始，因為現在的網路經濟只是年輕人在殺時間（kill time）。
「雖然現在很多網路公司、互聯網公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。」
「現在我們認為時機成熟了。過去網路在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。e-commerce也好，雲端也好，移動互聯網也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。」
不要讓富士康跑了
講真，悅濤的真實瞭解裡，中國實體產業到了難以為繼的程度。
富士康是中國改革開放工業史裡集約性最強、鏈條最長、規模最大的集成者。上與頂級品牌商連接，下與千萬中小企業連接。
郭台銘自己吐槽過苦惱：在臺灣和大陸，都認為代工沒前途，沒有看到專利技術的有價值，認為土地等等才有價值。
而研發、申請專利、商品化需要五到十年的時間，他堅持現在佈局研發就是鴻海的前途。
阿里巴巴集團CTO王堅說：就製造業而言，蘋果對富士康看透程度遠遠超過中國任何一家企業。如果把富士康的能力開放出來，就可以提升（中國製造）整體的創新水準。
然而，中國當前對技術的藐視、對製造業的擠壓、矮化，已不能更。
中國製造要轉向中國創造，不是要淘汰富士康，而是讓它在中國的土地裡開放化、平臺化、智慧化。
因為任何產業升級都要建立在已有的產業鏈生態、技術研發積累和上下游連接能力上。憑空是飛不起來的。
如今美國在搶富士康、印度在搶富士康，都不是空穴來風。
很多人覺得，美國成本還比中國高，印度人還比中國懶。但真正趨勢形成時，想挽回也難。巨頭去哪裡，中小企業集群就會生長在哪裡。
實體企業講究生長環境和可持續能力。泡沫盛行，勞動和創造投入就貶值。他們只會把創造性資產佈局在他認為適宜生長的土壤裡。
福耀集團曹德旺已經投資6億美元在美設廠。他的話是：「美國現在舉國上下在推恢復製造業大國的地位，它的招商強度比我們中國高。我在美國建俄亥俄的那個工廠，18萬平方米，占地面積1000畝土地以上，大概我從猶太人手裡買過來，花了1500萬美金，再加上我修廠房又花的1000多萬美金，整個項目大概投資4000萬美金，而美國政府補貼給我超過4000萬美金。」
從綜合成本角度，中國已不占多少優勢。如果沒有對勞動、知識、技術投入的支援，沒有對實體生態的敬畏，沉迷於炒作和投機主導的泡沫經濟，富士康沒有理由留下。
郭台銘的感覺是：「大陸年輕人現在好像迷失了一點，他們希望一步登天。」
登天的夢總要醒。對廣大中小企業來說，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。
＊作者為前《南方都市報》首席記者。授權轉載。更多文章請看悅濤微信ID:shenzhenjingji。
