在高度連網的時代，企業有可能在台灣，就做到全世界的服務生意。如果你還想大規模成長，布局全球仍是必經途徑，但不是到處蓋工廠就算布局。
選擇三：布局全球
《經濟學人》直指，在保護主義時代，傳統方式是通過分散供應商、建立更多製造工廠、保持更大的庫存等來增加彈性。但這不適用於今日，「現在的任務是重新設計供應鏈，使它們能夠更快的對地緣政治做出反應。」
每個抉擇，都要付出成本，但台灣不可能原地不動。在貿易退潮的時代，台灣對出口貿易依賴極深，但廣度又不足，很容易面臨邊緣化危機。
那麼，3條路，到底該怎麼選擇？你得再想清楚，未來10年，自己要成就什麼樣的企業，要成為怎樣的角色。
麥肯錫今年1月的報告《轉型中的全球化：貿易和價值鏈的未來》便指出，為了抓住全球機會，企業得更想透自身策略。在這份144頁的報告中，麥肯錫將企業未來的全球發展策略分成「全球產品」、「創新研究」、「客製化者」、「溝通者」、「全球在地化服務」、「平台」、「資源尋求者」7種。企業的不同抉擇，就會決定你的全球布點策略。
過去，台灣傳統電子製造業偏向以「全球產品」做為發展策略──在便宜的地方設廠，並在多個市場銷售標準化零組件。然而因應慢球化時代，未來這些廠商可能將走向「客製化」，或轉型為「平台」以獲取更高利潤率，而台商若有機會發展成為平台企業，根據麥肯錫的分析，其實也不需要全球大設點，因為總部的相對位置會變得更重要。
過去20年，台灣一直都習慣代工命運，等著品牌業者給你答案。現在，在最混沌的時刻，唯有你自己，才能給自己指出最好的路。
作者/黃靖萱、侯良儒
本文獲授權轉載自《商業周刊》
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