《每日電訊報》
如果中國政府要求華為分享客戶信息，寧願關閉整個公司，請問您剛才說的是這個意思嗎？會不會執行？
梁華：在情報領域如果要求華為公司去蒐集情報，創始人多次表達過「寧可關閉公司也不會做這個事」。
記者：假設真的出現一種情況，華為被要求收集一些信息，華為按照創始人的表態寧願關掉整個公司，從這個角度看，一方面講華為可信，應該參與5G網路；另一方面存在一種可能，有朝一日華為寧願關掉公司也不會執行這個請求。也就是說，華為關掉公司也是網路安全潛在風險，既然沒有公司，賣出去的產品網路應該怎麼辦？
梁華：寧可關掉公司是表明華為的一種決心。華為跟客戶合作過程中只提供網路設備，由運營商運營網路，華為很好地支撐了客戶網路的運行。華為服務客戶核心是以客戶為中心，為客戶創造價值。
「法無明文不為罪」，即使收到這些要求也不會執行，任先生這句話表達了我們「不會執行這些要求」 的決心，不執行要求也不會承擔法律責任。所以，我們對於公司的長期發展很有信心。華為每年堅持在研發上大量投入，去年在研發上的投入是150億美金，未來五年每年大概投入研發150億到200億美金。我們希望華為能夠長期存在下去，更好地支撐客戶的發展。
在公司運營當中，華為把客戶網路的穩定運行作為支撐，我本人過去在公司的工作經歷中，曾經負責過全球的技術服務。當客戶網路受到自然災害或者其他設備影響時，公司把支撐客戶網路穩定運行作為重要責任，包括智利地震、日本地震、印尼海嘯時，員工都快速幫助客戶恢復了網路運行。
《新聞聯合社》
經常有人問我有什麼手機可以推薦，最近有一位朋友訴求是電池續航夠好，我推薦華為手機，他說「我才不要用華為手機，我怕被監聽」，請問華為怎麼打破這個印象？
梁華：我覺得你的推薦是有道理的。每個用戶在選擇手機品牌的時候，都有他的偏好，有的關心續航、有的關心拍照、有的關心應用方便性。用戶用哪個品牌手機，應該從整個產業鏈層面來判斷。一部手機大概有幾千個零部件，這些零部件都是由全球產業鏈構成的。剛才你朋友說用華為的手機怕被監聽，這個擔心大可不必。我們不建議從手機公司所在國和地緣政治來決定是否用哪一個品牌的手機，要從整個手機背後的技術來做決定。
記者：您對於這種品牌形象的認知會不會擔心？影響到華為的不止手機還有穿戴設備等整體的品牌形象。
梁華：我認為影響品牌形象的是產品質量和可信度，不會因為一些人對我們的誤解而擔心影響產品和品牌形象。華為手機、PC以及穿戴設備業務增長非常好，一季度已經發貨了5900萬台智能手機。我想在這方面沒有因為這個而擔心整個產品的品牌，產品還是要基於技術先進性、高質量等長期構建出品牌。
任何一個產品，特別是高端產品，在發展過程中，外界有一些質疑也是可以理解的，最終能否經受得住市場的檢驗，才最能說明問題。
《CNN》
關於5G商用合約，來自於歐洲的5G合約具體有多少？簽署協議將會向歐洲這些國家和地區提供5G核心部分產品，是否存在一些風險？如果英國供應鏈審查有結果以後，這些合約可能會受到影響。
梁華：合約中主要是基站設備，歐洲的25個合約裡面，有多少含有核心網我確實還不知道這個數據。
關於英國供應鏈審查，英國政府明確表明瞭供應鏈審查不是針對任何一個公司和國家，會涉及所有電信行業運營商和設備供應商。華為已知曉英國政府開展供應鏈審查的計劃。華為非常理解英國政府建設安全、有韌性的國家關鍵基礎設施的承諾，並將全力配合這項審查工作。
對於英國政府基於供應鏈標準和要求進行供應鏈審查結果，在這方面我們還是很有信心的。基於網路安全的實踐、網路韌性和市場多樣化進行供應鏈審查，有利於英國在整個ICT基礎建設上選擇比較好的設備供應商。
現在電信行業已經是一個全球化產業鏈，華為願意成為英國整個電信產業供應鏈中的一個環節。
