這一切是否來得太快？他發現忘記聆聽自己心的聲音：子麵真的想做這件事嗎？他剖析自己：「子麵很需要被照顧，他太喜歡表演、喜歡觀眾，開YT頻道、做短影音，可以把設計講得很學術，但結束後會覺得『下班了』；若是聊些生活、身邊小物、公司夥伴，就很開心！我慢慢把這些題材導入課綱中，用生活教設計，這種狀態讓我很自在，自己一路走來都是選擇喜歡的事業和夥伴，才能有這些機會，我終於發現必須快樂、自在舒適，才能表現！」
他把心裡的聲音講給愛他的朋友聽，朋友重視的是「子麵這個人」，而不是什麼KPI。回想自己探索人生的過程時有迷惘，但「做自己」才是最重要的。
如今，物以類聚成長為十一人的公司，對外強調「商業與藝術價值並進」，對內是「生活越有趣，工作越精彩」。「我們很確定靈感不會從電腦裡冒出來，一定是從生活、朋友、聊天裡出來；我做設計到現在最開心的不是賺錢，而是吃喝玩樂都可以解釋成在訓練自己」，他笑著說，「不論什麼事都有終端消費者，你越懂一般人，就越可以做出他們需要的設計。」
盡情體驗生活 好設計就在其中
他形容公司裡氣氛很好，雖然工作辛苦但臉上都是笑容，不會爾虞我詐、勾心鬥角，開開心心的做自己擅長的事，其他的就相信夥伴；大家的關係像朋友，所有人一起追逐共同的目標，同時滿足生活與工作的成就感，公司目標、客戶需求和KPI可以同時並進，「看到這樣，我真的覺得自己很幸運。」
作為老闆，他坦承還是不知道該怎麼管理公司，以前的管理方式不適用現在的年輕人，創意產業越限制越沒有創意，但沒有制度與階級也無法管理，因此目前採並行制：在創意會議裡每個人都是平等的，也有「嚴肅會」，他的角色就是老闆。「給公司小小的規範，其他時間都非常自由，我們規定上班時間但不打卡，所有制度因為人而誕生，休假制度優於政府規定；最後管理的核心會回到愛，公司的人就是物以類聚。」
「活出自己真正的樣子，物以類聚不會差。」
面對各占一半的年輕與長輩型客戶，他多聆聽，了解客戶的成就，從了解的狀態再給建議；與客戶之間不只是甲、乙方關係，而成為客戶的好朋友，因此回頭客和轉介的客戶很多，「我們只是幫客戶把產品包裝或活動、企業文化等，做成更貼近終端消費者的手段，設計如「翼」，扮演的是助攻的角色。」
想再擴編、有更多夥伴，這是給自己的里程碑；不過比起跳舞和設計，子麵更喜歡當leader，成就別人時更感到開心。「當年的實習生妹妹後來成為設計總監、更變成合夥人，讓我很驕傲，如果我有些能力能影響別人，帶更多夥伴進入戰隊，也許到了四五十歲時會有很多人感謝我，在我的派對上說：『很幸運當初遇見了你』，人生的未來好像就這樣就夠了，我要一直去發掘人，當很多人的伯樂…」
訪問子麵近一個小時，我想起很多已到人生下半場的朋友，回首來時路才驚覺為了事業、家庭打拼而忘了自己，子麵在三十出頭就認知要「做自己」是多麼可貴！
最近一本由劍橋醫學院學霸，阿里．阿布達爾（Dr Ali Abdaal）所著的《高效原力》（Feel-Good Productivity）就強調：高效能的關鍵在於「愉悅心態」，愉悅心態能帶動「創造樂趣→激發動力→提高生產力→創造樂趣…」的正向循環。子麵領悟做自己、快樂生活的重要似乎就印證了這本書的論述。
自認正能量很強的子麵，因為工作忙碌，身體和情緒有時崩潰，同事建議他做些快樂的事，所以最近他又開始練街舞了，練得肌肉痠痛，但心情很好，「這樣就夠了！」
聆聽趙心屏《人生從此不一樣》podcast專訪王子豪（約51分鐘）
＊作者為資深媒體人，前主播
