項目完成後團隊覆盤的過程中，好的結果呈現能力讓你的努力被大家認可。公司評估績效時，好的結果呈現能力、報告能力讓的績效被關注和認可。對外與客戶交流時，你對項目和項目結果的呈現能力，讓客戶認可你的方案，並達成合作。
動態分析職位需求與自我能力，彌補差距
時時留意個人能力、自我需求、職位要求、職位回饋這四個方向。想要在職場上脫穎而出，紮實的本領和適時的表現缺一不可。你要不斷展現出你的能力有多麼配得上當下的職位要求。
這四個方向是個人在職業發展過程中必須考慮的。我之前的一個諮詢學員琳達透過跳槽從一名一線執行人員變為一名主管，之後一度深感挫敗。
其實她對自身能力的認知是很清楚的：活動企劃力、溝通能力、執行能力都是她的核心競爭力，也是她脫穎而出的本錢。但是當她真正成為一個市場部主管時，好像並不瞭解企業對一個市場部主管的能力要求。入職後，她發現自己每次述職都在告訴其他人，她在行銷方面的業務能力有多強，但是並沒有呈現出市場部主管需要的能力，管理層和其他負責考評的同事無法評估她的能力，也就沒有給她晉升的機會。
後來她來向我諮詢，我為她做了一套提升計畫，具體如下。
瞭解資訊：與上司和HR正式溝通，明確確認市場部主管的職位要求。
評估差距：對比自己的能力和目標職位所需能力之間的差距，制定能力提升計畫。
彌補差距：時刻注意企業內的變化趨勢，觀察那些獲得晉升的同事身上都有哪些可借鑒的資訊，不斷學習，精進自己。
憑藉優秀的學習能力和快速調整的能力，半年後她就針對性地提升了自己與市場部主管這個職位相關的能力，並得到了公司和同事的認可。
職業發展的道路有千萬條，選擇和努力同樣重要，針對職位的明確要求有目的地提升，才會讓你事半功倍，將好鋼用在刀刃上。願所有人都能找到自己熱愛的方向，成為一個能為自己興趣而工作，並且能實現內心自由的人。
作者介紹：瑞米
北京大學博士，500強外商高階主管，婧鑒諮詢創辦人，精力管理教練。擅長精力管理、時間管理、情緒管理、壓力管理等。願景是帶讀者一起，擺脫懵懂、迷茫、疲累和忙亂的狀態，獲得從容、有成就的人生。
「在過去十多年的職場生涯中，我一路在拋棄舊我、持續學習。現在回頭去看，我真的可以欣慰地說，這種持續學習的能力、持續在有限條件中挖掘無限可能的職場敏銳力，成就了現在的我。」
本文經授權轉載自時報出版《職場複利學：500強企業主管的職場必備七大敏銳度，沒有前輩教也能快速成長》
責任編輯／郭家宏
