看2024的總統大選，郭台名放棄整合，斷然宣布獨立參選，果然引發全民炸鍋，其實這早就在我預料之中，依其專斷獨霸個性，所謂的「協商」或「整合」，都只是虛晃煙幕而已，唯一目標就是志在參選，欲以險招求勝，在此謹就參選必備之「智、道、勢」三要件作一分析如次：
一、智見九明，失在執著英明獨斷
郭董一生自栩聰明、精明、英明，縱橫商場，所向無敵，其實這也正是他的致命傷之所在，正是成也蕭何，敗也蕭何，只是他「無知」而已。
（一）智者九明，各有偏失
1.下智聰明每多誤事
2.黠智巧明適足害事
3.專智精明勢必敗事
4.獨智英明終極毀事
5.眾智開明勇任救事
6.博智賢明柔韌任事
7.全智通明寄重任事
8.上智高明曲低成事
9.悟智聖明自然無事
（二）智用不當，雖明必敗
常見領導人最自豪的就是以「精明」與「英明」自居，而此雙明卻也正是敗事與毀事之源，請看史上秦皇、漢武與唐太宗等何等 英明，卻幹了多少的離譜的蠢事，哪像劉恆的「文景之治」，無聲無息，卻是天下大治。對照當下政壇名人豈不也是如此？
1.專智精明，聚焦眼前利害，獨重近利，勢必「敗事」。（如阿扁）精明之人，精算眼前功過，無視群體立場，細察入微，精算苛求。見利獨占，遇害先避為先，難以長短互補，重利少友，適足敗事。
2.獨智英明，獨重一己榮辱，執著令名，終極「毀事」。（如老宋）英明之人，偏執唯我毀譽，偏重當下成就，自信過甚，孤謀群蔽。建言難進，剛愎不察下情，無以容眾納異，成在表象，終而毀事。
（三）英明無群，獨當其毀
郭董於商界素以超人「聰明」著稱，故能縱橫全球，無往而不利，每以今之「成吉思汗」自居，久而自以英明神武，由商跨政，持續擴充事業版土，殊不知成就愈高，盲點愈深，所見也愈受矇蔽。九明之中，郭懂在商場之行事風格，其達明與通明應當之無愧，但在跨界發展時，獨不見「高明」，唯以「精明」與「英明」 風格為導。
「精明」專智，精微苛察，欠缺宏觀之見，以及忠直諫言，唯見眼前一隅之得，卻失之在眾，故每多「敗事」，像紅樓夢的王熙鳳之流，素以精明苛察為能事，最後弄得全家族衰敗，所以說「精明多敗事」。
「英明」獨智，素為許多領導人以為自豪，多是依其獨到之卓見，見人所未見，瞻眾所不明，日久成習，便流於眾諫難入，盲點益增而不覺，請看宋、扁之流，那個不是自認英明無出其右？故每多酖於小成而毀事，而今評價如何？請問上次「年輕氣盛」的前車之鑑不忘？，而今重蹈覆轍，豈能不毀？
回看二戰時希特勒何等英明？卻未測「冬將軍」神威，導致其戰車兵團全軍覆沒於俄國境內，所以一人獨智，終極毀事，實乃法則之必然。
二、道聯五轉，奈何自趨窮途末路
道，是國家、民族與人生所據以遵行的永恆法則，不容任意偏離，若因一時受阻，則可適時調整轉路、換途，但卻不能背逆大道方向而行，才不至於覆亡。
（一）道者多聯，路途徑蹊，適時善調
1.人生理念，導在大道
2.道行受阻，下匝轉路
3.路若中斷，迂迴繞途
4.途之不達，尋求捷徑
5.徑若不通，唯闢新蹊
6.蹊徑尋途，路轉上道
（二）離道多險，踟躕難行，務必三思
1.跨「道」而行，風險潛藏。
商場陽關大道不走，意欲商優則仕，臨老貿然轉道搶大位， 想要習法川普，妄想以財大氣而予取予求，捨其正道而搶行， 可知多少難測風險潛藏？
2.狹「路」而爭，阻障無限。
政治之路狹隘，立委席次有限，多黨競爭激烈，誰願義無反顧挺身而出支持？郭若臨時退選，依舊千億老闆，但可憐小雞無所依靠，豈不活活困死？
3.窮「途」多迂，四望無依。
豈不聽說因目標不明，必將「歧途亡羊」，若不回頭歸返原路，繼而尋道而行，勢將無以為繼，請看目今黨際交惡，拒絕合作，舉目四望，何所依靠？
4.小「徑」曲折，自陷困境。
面對地方議長未表支持獨立參選，看台下萬頭鑽動，高舉「國旗」不知心在挺誰？，此際參促宣布參選，顯然已陷迷徑，煢煢孤立，進退維谷而長陷困境。
5.新「蹊」獨闢，望道興嘆。
蹊者從無到有，「桃李不言，下自成蹊」，郭非桃李之芳， 何來隨眾與新蹊之成？欲以一己之力，捨「商道」以闢新「政蹊」，真是關山險阻，何其遙也？
（三）窮途末路，無道可行
今冷眼看郭年逾古稀卻貿然離道而行，欲闢新「蹊」以聯大 道」，此豈智者所當為？實古今之罕見也。如今面對「政道」窮途末路，回首「商道」已遠。其一再違誠背信，人格掃地，面臨眾怨難犯，必然獨欲難成。回看日前各縣市基層民代，俱已不見蹤影，即使一生經營之工商業界，不僅不見聲援相挺，而其最高 領導人之二總會理事長，也公開痛斥郭的一生背信忘義，絕對不配參選。其眾叛親離與內外無援，放眼古今中外，可說是世所罕見。前行路斷，回首無顏見江東父老，此與西楚霸王之烏江悲歌何異？
三、戰顯六勢，卻陷無救破局敗勢
郭董投身商場，因時乘勢，因勢利導，兼以膽識與冒險，所以披荊斬棘如風捲殘雲，只是貿然跨足政界，則是形殊勢異，完全陷於盲、亂而自敗。
（一）戰者六勢，綜合運用
1.境勢觀在環境生態
2.際勢養在人脈群際
3.形勢佈在地方派系
4.態勢衡在群雄消長
5.氣勢望在起伏變化
6.局勢決在總體經營
（二）勢之不明，未戰先敗
1.境勢複雜，無團隊哪能掌控？
所有的「勢」都在一方境（環境）域（領域）中潛藏，此叢林法則是世道不可避免的基礎，地盤處處都有地頭蛇，角頭其慾如壑，能用區區鈔票以餵飽？
2.際勢在人，無人脈哪有際勢？
勢不離人，因人成勢，人脈與群際關係，非一朝一夕所能建立或轉移，商界與政界高層雖通，但基層民代、選民無際聯結，誰主導？當不問自明。
3.形勢多變，無經營哪能造勢？
形勢變化多端，一隅一方之形，須持續加溫，才能匯集以成大勢，地方造勢僅一時熱度，能造「韓粉」風潮者，究屬異類，郭真有此魅力複製嗎？
4.態勢相對，無優勢那能領先？
由一方形勢而生相對態勢，對比後之優劣、強弱態勢立見，郭歷經造勢之後，態勢已明，以郭高爭議背景，欲期兩黨合作，機率多少？自當明白。
5.氣勢深潛，無底蘊哪能維持？
氣勢一而盛，再而衰，三而竭。距離大選尚有半年之久，各黨都在持續默默經營而不露痕跡，須知狂風驟雨無旬日之威，郭的有限氣勢還能耗到幾時？
6.局勢看大，無總體哪能底定？
大選局勢由前五勢綜合而成，縱使「勢」在伯仲，而諸般突變與干預卻可能一夕生變，當初二顆子彈，一夜翻盤，請問郭董有掌控全局能力嗎？
（三）大勢已去，困獸猶鬥
揭暄子《兵經》有云：「猛虎不據卑址，飛鷹豈立弱枝？」龍從雲，虎從風，風起雲湧，時勢以造英雄，也是自然界不變法則。不同生物，各有不同生存領域，所以「虎落平陽被犬欺，龍困淺灘遭蝦戲」，業界稱「鴻海所過之處，寸草不生」，郭也以此自豪，此固諸勢匯集必然之果，但形勢多變，豈能一生橫行無阻？郭只知信奉關公，又豈不知其「麥城之痛」？
坦克兵團固可輾壓千軍萬馬，但是若陷冰天雪地，卻是寸步難行。須知百萬選民並非商場客戶或供應商，可任憑雄厚財力任以主導，縱遇地方牛鬼蛇神，也是強龍不壓地頭蛇。郭因誤判情勢而導致全盤皆非，若再不懸崖勒馬，勢必導致此生基業一夕全崩。袁世凱挾全國無可匹敵之政治優勢以稱帝，不旋踵即告土崩瓦解。胡雪巖以富可敵國之勢轉仕，卻難逃宮廷鬥爭之抄家結局，看看今日鴻八十萬股東生死，能不警惕？
＊作者為備役少將
