這場新冠肺炎疫情接近3年，很多事情改變了，有幾點跟大家分享：
首先，已經消失的店面不會再回來了，例如台北市西門町和公館周邊，以及台中逢甲夜市，閒置的店面數量驚人。經過疫情的催化，全民上網，線上購物和美食外送已經變成大眾生活的一部分，我們不再需要那麼多實體店面。
店面想要存活，必須很有特色，而且熟客基礎穩固；店面想要復活，唯一的解方就是房東大幅降租。
第二點，如果你已經離開編制工作超過一年，不管你是優離、優退或自願離職、被資遣，未來你要找一份全職工作的門檻提高很多。現在能夠成長的公司都是虛實整合，例如咖啡店，真正現場出杯的收入可能不到40%，60%的收入靠線上銷售咖啡豆和耗材、器材。
想要重返職場，你必須文武全才，線上線下兼備，有很高的未來性，業主才會點頭。
第三點，現在僱用剛畢業的年輕人，你必須注意他的社交能力和團隊精神。過去兩年多，很多學校停課或遠端授課，學生沒有社團活動，沒有團隊合作。面試社會新鮮人要很小心，不要找到阿宅，他們可能連接電話、與人對話的能力和意願都沒有。
第四點，我們戴口罩戴了兩年多，嬰幼兒看不到大人的嘴型，語言學習的難度提高。有些小朋友進了幼稚園，才發現語言遲緩的現象，新手爸媽特別辛苦。
語言這件事，發音是首要。字正腔圓是一輩子的事。
第五點，如果你現在有一份正職工作，請珍惜你的工作，愛惜你的公司，因為我們一起走過這兩年多的風風雨雨，一切都不容易。
這場疫情是所有經營者的懺悔錄，點滴在心頭。多少店面收掉了，多少公司倒閉、縮編或轉手，台灣蘋果日報就是最鮮明的案例，我曾經是台蘋的開國元老，這幾年看它犯下許多決策錯誤，深自警惕。
我們在疫情中承擔一切，設法忘掉三年前的自己，努力摸索疫情後的新商模，一步一腳印。
九月中旬，我請假一天，特別到雲林縣走走。我在虎尾鎮看到水稻收割之後的乾稻桿，一束一束的。稻田休耕期間，農夫在田裡種蒜頭，他們把稻桿當作覆蓋物，蓋在蒜頭的上方，遮陽並保濕。
我小時候在苗栗和彰化住過一段時間，長大之習慣在工作疲憊的時候，獨自開車到農村，靜看農田和農夫工作，非常療癒。順時敬天，一分耕耘，一分收穫，這是不會改變的定律和心情。
註：本文收錄在王學呈的新書《無常即是日常，賺錢也可以優雅》，商周出版，網路書店和各大書局均有售。
