在視勤儉為美德的亞洲諸國，一個公眾人物發表這樣大辣辣的花錢論，通常都是想紅或想打造個人品牌。但是前澤社長早在高中時就打工賺錢，然後前往美國旅行把錢花光光，爾後的生涯不管是建立事業或者大手筆購買藝術品和投資藝術家，都顯示他裡裡外外是一致的。
對於他這樣大膽的哲學，作為風險資本家我的感想是，這難道不正是讓他可以在沒有跟風險資本家要半毛錢的狀況下，成功拉拔壯大一間電商公司到千億日圓營收以及近兩成的淨利率的原因嗎？
正是因為想要賺錢然後全部花掉，如果早早拿投資人的錢，自己股權就會稀釋，分到的股利就會變少，能夠花的錢就變少，所以他選擇靠自己公司賺到的錢成長。正因為想要賺錢然後全部花掉，公司的商業模式一定要明確可以獲利，因此在電商新創燒錢補貼競爭瘋狂的今天，上市公司的ZOZOTOWN每年仍然保持兩成淨利率，讓他們可以向股東穩定發放股利，也讓前澤社長每年有三十五億日圓可以花費！正因為想要賺更多錢然後花更多，ZOZOTOWN才能在前澤社長的掌舵下，持續實現30%的年營收成長！
雖然我們不能犯下倒果為因的錯誤，但我實在很難想像一個思考方式一般、沒有這樣的野性慾望的創業家，能夠像前澤社長那樣在競爭慘烈的日本電商界做出任何成績，更甭提一毛風險資本的錢都不需要！
閱讀完這篇精采訪談的同時，網頁下面的自動推播廣告跳出前澤社長和女演員剛力彩芽的交往新聞，我的思緒則回到三年前的那個夏天，在那個清水混凝土住宅辦公室裡，那微胖中年對我的輕蔑眼神⋯⋯
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
