第一金控前董事長蔡慶年表示，前行政院祕書長簡太郎在行政院主持第1次協調會時，一銀根本未參加；在第2次協調會前，一銀常董會就通過要作這個案子，決定因素完全是銀行的專業評估，與行政院或所謂高層毫無關係。
上周因慶富案遭撤職的第一金控前董事長蔡慶年，9日接受《風傳媒》獨家專訪，說明慶富獵雷艦205億元聯貸籌組始末。
慶富首度申貸 一銀評估婉拒
回顧慶富全案始末，蔡慶年說，慶富與一銀高雄分行往來十幾年，當慶富首度就獵雷艦計畫與一銀高雄分行接觸時，總行南下實地查核發現，慶富當時資本額只有5.3億元，連洛克希德馬丁的輸出許可、建照都沒有，要承攬349億元獵雷艦採購計畫，負債比率明顯過高，因此一銀在當時予以婉拒。
2015年6月慶富拿到義大利船廠Intermarine的輸出許可，履約能力提高，慶富公司再度找一銀時，資本額已是30億元，並且在經濟部完成資本額變更登記，在慶富出具會計師的驗資證明後，銀行也相信官方公司資本額登記制度，不會去懷疑其增資款是真是假。
一銀評估「國艦國造」屬於國家政策 國防部又有預付款
一銀競爭對手兆豐，受大巨蛋案影響，對於政府相關委外案件相對謹慎，一銀內部評估，「國艦國造」屬於國家政策，也是蔡英文總統當時競選政見之一，獵雷艦專案融資因為每年有國防部支應預付款，每年現金流都是正的，才決定擔任慶富205億元聯貸主辦銀行。
蔡慶年表示，第一銀行在簡太郎在2015年9月18日召開第一次獵雷艦協調會時，根本沒有被通知出席，「二次會議，我都沒有接到通知」，蔡慶年說，他是後來看到行政院調查報告後，在內部調閱法金業務部門的通報紀錄，才知道一銀在第一次根本沒有接到通知，「第二次我就比較沒把握，因為我找不到檔案。」
但一銀的慶富聯貸案，則在2015年10月常董會就過了，因此蔡慶年強調，時間序很明顯這項決定跟行政院召開協調會一點都沒有關係，一銀常董會當時通過聯貸許可，先決條件就是慶富必須取得洛克希德馬丁（LM）的輸出許可。一銀在2015年10月19日宣布籌組聯貸，其他參貸銀行在2016年1月16日慶富取得LM輸出許可以前，也陸續完成了董事會的參貸許可，前提都是LM輸出許可，等到隔年1月16日正式取得後，聯貸銀行團就在2月4日正式簽約。
至於如何評估慶富案及為何要承攬此案，蔡慶年說：「有人問我，為何要接（慶富）這個案子，一銀第一次拒絕（慶富），我覺得這個案子很可惜，因為『國艦國造』案，獵雷艦對國防最重要，包括扁政府時期的國防部長蔡明憲都曾表示，『獵雷艦一定要做』。」
30年維修約年賺10億元、買主國防部 財務風險小
除了站在支持「國艦國造」角度，蔡慶年在商言商，強調獵雷艦案的商機，國防部從原本軍購，改成商購（DCS），不僅在軍艦建造階段，可以獲得國防部的預付款，同時還取得IM與LM的技轉，完工後還有後續維修利益，「這個案子最大利潤是事後30年的維修合約，每年可望帶來10億維修利益，買主又是國防部，預算也過了，財務風險相對較小。」
蔡慶年說，獵雷艦聯貸，是專案融資中是最單純的架構，一銀與慶富往來十幾年，該案又是國防部採最有利標遴選出來的，而最有利標的完成率是高於最低標。根據採購合約，國防部預付款到第7期，就撥了92%預付款，讓承包商週轉相對容易，一銀內部計算，獵雷艦專案融資每年的現金流量都是正的，「依據授信5P原則，是相對容易成功的專案融資。」
「一銀怎麼可能連財務報表都沒看？」
蔡慶年說，慶富案後來遭檢調搜索，外界從事後諸葛角度，把一銀聯貸案的授信作業批評的一文不值，行政院調查報告甚至說，一銀連財務報表都沒在看，但一銀回頭調閱所有徵信文件，當時所有的現金流量評估，包括國防部在哪一個節點會支付預付款，都有詳細評估，「怎麼可能會連財務報表都沒看？」
蔡慶年：聯貸過程完全沒受到高層施壓
蔡慶年表示，行政院組成調查小組後，行政院副院長施俊吉親自對他約談，他當時表示，聯貸過程完全沒有受到高層施壓，事實上也是如此，不過，行政院的調查報告，還是提到前行政院秘書長簡太郎，在行政院內召開二次協調會的部分，外界可能會有觀感，認為是高層施壓導致銀行損失，「但這很單純的商業融資，我個人不碰政治，銀行常董會每年要討論上千個授信案，銀行決策抓的是現金流量。」
