多年經驗教會我，當要發生變化之際，幾乎必會有代表改變的警示信號出現。以下是你的在職期間很快就要走到盡頭的七大常見信號：
信號1. 你已經是個路人甲了
過去你會受邀，參與討論高度機密議題的閉門討論會。最近，你注意到會議室裡的百葉窗拉起來了，但是，你是在會議室外面看到這幅景象。
我記得，我也遭遇過這種事；當時，我正面臨人生中的第一次資遣。因為在人力資源部門任職，因此我非常清楚組織裏有哪些人來來去去。然後，有一天，我再也無法獲得任何這方面的消息了，而我通常要出席的會議繼續舉行，但沒有我。回想起來，我該明白一定有什麼事，但我卻選擇做自己的事，假裝什麼事都沒發生。兩個星期之後，當我收到解聘書時，我的世界在一夕之間瓦解。
如果直覺告訴你有些事變了，但理智卻試著想要說服你，這一切都是自己「想太多」而已，那麼，這就值得你進一步探究。根據我的經驗，講到這一類的問題，直覺通常是對的。
信號2. 主管要你訓練「備胎」
在職場上我們常會聽到「我們需要再訓練一個人，以防哪天你出什麼事。」這種話。這句話通常可以解讀成：「老兄，你要出局了。我要確定在炒了你之前，能找到別人做你的工作。」如果你身處這類險境，你有幾個選擇。你可以按照主管提的要求去做，不問任何問題，或者，你也可以湊出一套策略想辦法去找主管，進一步了解他為何會提出這樣的要求。在多數情況下，雖然第二項選擇顯然是更佳選項，但一般人都會選第一項，因為這樣可以避免衝突。
你之所以必須和主管開誠布公談一談的理由如下：假設你採用溫和理性而非對質的方式去找主管，並和他談一談你的顧慮。此舉或許可以開啟一場對話，讓你從中更了解，你可以針對哪些領域做出快速而徹底的改變，以避免收到提早退場的通知單。或者，你也許能協商出一樁雙贏的交易。我曾經這樣做過，如果做法適當，這套辦法確實有用。
你可以向主管提案，建議未來這三個月內你將會持續做好手上的工作，並同時彙整出一套詳細的工作程序手冊或訓練指南，以供後任者使用。你要提出你想留下來，並協助訓練要取代你的人（如果他寧願你不要留下來，千萬別在意）。回過頭來，你要請他准許你提出辭呈、讓你請假去面試，以及其他你能夠協商的條件，比方說，下個月發你應得的分紅。
信號3. 你的公司正在賠錢
公司的大老闆最近有沒有在辦公室冷暖空調系統上裝防護裝置、以省下冷氣和暖氣的費用？你現在是不是要從家裏自備辦公室文具，才能把公司裏本來放用具的櫥櫃填滿？或者，更糟的情況是，工廠現在是不是閒置下來，放無薪假的員工都在等待奇蹟出現？你的公司是不是失去過去唾手可得的合約？這些信號，都代表公司過去的光榮歲月可能已經離你遠去。
一家落入財務困境的公司，不大可能快速扭轉乾坤。你可能被迫要提早採取行動，如果你是家中主要負責養家糊口的人，尤其如此。走人不見得是壞事。通常，成為第一個離開的人，可以是很漂亮的策略行動。在你所屬產業或專業遭到其他求職者淹沒就業市場之前，你就先進去了。你可以先伸出試探的觸角，看看是否能得到任何回音。或者，你也可以如火如荼高調行動，一邊火力全開找新工作，一邊繼續待在公司裏賺薪水。
信號4. 公司出現自己設下的障礙框架
產品經理唐諾．萊斯特（Donald Lester）提到一個很常見的兩敗俱傷情況：
「我們銷售團隊接到的要求，是每年要提高25%以上的銷量。問題是，我們的產能已經滿載，完成訂單的時間遠遠落後，客戶愈來愈生氣，紛紛離去。在這種條件下，如果你的薪水或分紅和銷售額緊緊綁在一起，那就該走了。局面不會好轉，因為高階主管不願意花費必要的資金擴充設備，反而只是玩弄一些小花招，叫大家要更努力工作。」
如果你已經不再信任組織裏高階主管做出的決策，那麼，這就代表該是時候，找一家你有信心明天招牌仍會閃閃發亮的新公司了。
信號5. 你的公司正在併購
若遭遇併購，做計算看來容易，但是有很多人都錯估事情最後的結局。如果你是一位行銷主管，而被併購公司裏剛好也有一位行銷主管。新組織未來需要兩位行銷經理的機率有多大？我會賭微乎其微。但是每天都有很多人想碰運氣，自認他們將能平安經歷過渡期，最後，發現自己根本毫無勝算而震驚不已的也是同一群人。
用你的大腦想一想，先做準備可能出現最糟糕的事，也不過是接到限時離職的通知時，你已經有了計畫、準備好走人了。
信號6. 你的主管遭到開除
任何時候，只要在你之上有人遭到開除，一定就會引起騷動。有些人表現得很好，小心調適平穩度過一切，但有些人覺得自己隨時隨地都會墜機。如果你對這份工作還有興趣，你可以選擇留下來，等待這場風暴過去。
很重要的是，你要明白到最後外部的力量，很可能把這個選項從你手中奪走。當主管遭到開除時，會出現的情況如下：你所屬部門可能會和另一個部門合併，導致你這個位置也被取消。或者，公司可能會指派一位新主管，而他帶著自己的人馬上任。如果和前主管走得太近，最後很可能也會被要求離開。或者，你也可能會留下來，一直到你明白新主管不會和你達成共識為止。
信號7. 公司裏已經容不下你
有時候，你領悟到你在目前這家公司已經待太久了。如果你在一家小企業或家族企業任職，你很可能很早就有這種感覺（當然，除非你和這個家族聯姻）。雖然對有些人而言，變動是很困難的事，但大部分的人在事後都同意，在適當的時點離開，是他們為自己的職涯所做的最明智之舉之一。
作者簡介｜蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森
24歲那年，瑪圖森突然發現自己晉身管理階層。身處在部屬的年齡足以當她爸媽的職場中，她靠著自身的機智並透過不斷地嘗試錯誤，不僅做好向下管理，也善於向上管理，最後她成功了！她也成為享譽全球的事業發展專家與顧問，經常出現在美國各電視節目，例如CBS電視台的《晨間秀》、福斯電視台的《歐萊利要素分析》以及《福斯財經新聞》。
本文經授權轉載自經濟新潮社《向上管理‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略，承上啟下、左右逢源的職場聖典》
責任編輯/陳憶慈
