王詩涵還記得Prolla擁有第一家專門店的過程。那天是2012年的11月17日，因為百貨公司必須等到關門才能場佈和上架，他們在半夜進入空無一人的百貨公司，一直忙到早上四點才結束。看著寂靜的百貨樓層，想到自己總算擁有了屬於自己的第一家店，感覺過去的努力總算有了回報，那種實在滿足感難以言喻。
家人的支持 創新得以無後顧之憂
不可諱言的，家庭的支持給了Prolla品牌團隊非常大的助力。王詩涵坦言，如果家裡不是自有傘骨生產以及組裝工廠，他們在創新品牌的過程中一定會遇到更多困難。如果不是有原本長輩就建立的各種雨傘部件製造網絡，以及自有的傘骨生產和組裝能力，在進行創意設計時會碰到很多侷限。例如構想了傘頭的設計概念，卻找不到有能力生產的廠商等。同時，秀裕工業在純代工時期就累積了很多研發經驗，鋁製傘骨和日本流行的伸縮傘都是王爸爸帶領研發，這也讓Prolla團隊在研發新的雨傘結構有不少幫助。此外所有的工業製品都有MOQ（最少訂購量）的生產需求，沒有工廠支援，很多新商品開發的成本會太高，可能就沒有機會出現在市面上。Prolla的年輕團隊從不諱言家人給他們的幫忙，因為Prolla品牌事業是家人一起努力拚出來的共同成果。
王爸爸分享道，當年他在日本談生意，結束後走在下雨天的路上，第一次看到有人撐著自家代工生產的雨傘，感受到自己產品真的有人需要，那樣的經驗也是支持他繼續努力製造更好雨傘的動力。同樣的經驗現在也傳承到Prolla團隊上，當在台北街頭第一次看到有人使用Prolla生產的五角鋼筆傘時，同樣讓Prolla團隊的心中有著無比的滿足感。
只要翻轉創新 傳產也有無限可能
許多年輕人不願意進入傳統產業，覺得傳統產業又累又看不見未來，王詩涵覺得這只抓住了部分的事實。台灣不可能再期待年輕人去做低階的作業員，但是傳統產業如果要擺脫夕陽工業的命運，就必須要走上創新和品牌的道路，開拓過去從未經營過的行銷與設計領域，而這正是新一代年輕人最擅長的部分。年輕人不該再定位為作業員，而是有技術的工匠和設計師;傳統產業的經營者也必須勇於面對革新，找出新的定位。而對年輕人來說，誠然傳統產業幾乎都有一段困難的學習期，但如果能借重傳統產業已有的技術、生產力和產業聚落，也是一個降低品牌創新成本，增加成功機會的方案。在Prolla團隊身上，我們看見了傳統產業的新希望，也看見了台灣旺盛的創新生命力。
文 ／Ralph Wan 圖／Aldora Cheng 圖片提供／Prolla
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