2.人與事的次序問題
通常在高薪跳槽的情況，很有可能你是領著超出市場行情的薪資進入公司，因此急著想要有所表現給雇主，以報「知遇之恩」是可以理解的，因此，「做對的事情」（Do the right thing）就成了當務之急了。
一味地先處理「事」的問題，而忽略「人」的重要性，這是高薪跳槽急於表現的通病，「做對的事情」（Do the right thing）的背後邏輯是：「你們都做錯了，只有我的做法才是對的。」這樣的前提對那些老員工情何以堪，若要他們承認錯誤，下一波可能就會被裁員。
另外這些「元老」員工對於公司系統的掌握，不是一般員工可以馬上可以接手的；現有員工的「心態」以及對事處理的心態都會影響公司的運作，千萬不要先草率更改既有的流程，要改的是自己的心態，心態變了，也就能事半功倍。
在一個新環境中如果沒把人際關係搞好，之後你的任何新政策是沒辦法執行與落實的，也許你的上層老闆可能會罩你一兩次，接下來，他會對你喪失耐心與信心，而你在公司的蜜月期也就結束了，因此，在一個新公司中，先把人搞定，才是第一要務。
3.低調
對於那些高薪跳到新公司的人來說，「低調」似乎沒有辦法展現你的身價，也不符老闆當初聘用你的初衷，而過於低調也可能讓你過不了試用期即遭解聘的命運；另外，有著輝煌戰功的你，在心態上也不太可能保持低調，但用著所謂「高調」的態度就很容易犯了前述兩個錯誤，「自視甚高」及「人際問題」等，就老闆的角度來說，克服前述兩個議題是你個人的問題，公司需要的是「人才」，人才自能解決這些問題又能為公司帶來老闆預期的「績效」。
需要注意的，老闆絕大部分需要你來解決目前公司人事上的問題，需要非常小心不要成為人事上的打手，好萊塢很多著名有關的商業上的電影，主角通常被高薪挖來裁員，尤其是裁那些所謂「開國元老」，這些開國元老仗恃著為公司所立下的汗馬功勞，以及和老闆的革命感情，恃寵而驕，老闆需要從外面請來打手，將這一批人換掉，以達改革目的；而這些高薪請來的打手沒有人情上的包袱，最適合這類工作。
如果只是單純地處理高層人事問題，人事解決也就完成了任務，但你也同時已得罪其他「既得利益者」，試想這些「高層」能爬上這個位置也非等閒之輩，其中有多少利益糾葛的情節是一個空降部隊的你所能夠理解的？
4.資源
這裡所指的資源是泛指所有的資源系統，包含所有的人、事、物，不要小看這個，你在公司的成敗關鍵就在於此。一家公司的資源會散布在各個角落，最直接的莫過於薪酬部分，而這個部分往往掌握在大老闆的手中，對於大型的跨國織構，HR主管則是不可忽視的一部分。除了你個人的薪酬外，你想要用這個來培養自己的人脈，和HR主管打好關係是不可或缺的，這不但可以幫助你激勵你的員工，一些無形的資源（例如在職訓練、協助員工解決生活問題等），也可以幫助你凝聚向心力。
不論你是職場上的菜鳥或老鳥，現實生活中，入職工作後就是新生活的開始，一旦王子與公主脫下美麗的外衣，柴米油鹽醬醋茶，才是考驗的開始！在新公司、新工作、新同事面前好好表現，你真正的挑戰才剛開始。
作者介紹｜克里斯
曾在英國倫敦和亞洲擁有超過15年的外匯、股票和信用衍生商品經驗，並在亞洲和矽谷擁有4年的移動應用程式（APP）經驗。2016年開始在新加坡一家金融科技公司工作，負責跨境電商外匯管理及支付兌換，主要客戶包括阿里巴巴集團的跨境電商及京東全球購、字節跳動的外匯交易。
2021年重新回到美系投資銀行，從事跨境支付及外滙工作，目前常駐新加坡。
本文經授權轉載自時報出版《社會新鮮人面試教戰手冊：華爾街投行副總面試祕訣大公開》。（原標題：關於跳槽員工）
責任編輯／林俐
