盧東暉舉例，他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時，建築工人不理解半導體廠對於清潔的高度要求，竟發生建築工人在廠內小便，這在半導體工廠是很大的汙染事件；他理解對方不是故意，但也只能嘆口氣「他們沒有這個（半導體）文化」。
「普通大眾對半導體業界有好的理解，對營運會有很大幫助」，盧東暉表示，半導體產業有很多特殊要求，有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續，「不然wafer（晶圓）就不work了」，而沒有經驗的人，可能還在疑惑為什麼材料必須12小時要用完。
盧東暉指出，當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業，又有生態系、地理條件等利基，就形塑台灣獨特的優勢。
全球大裁員 盧東暉：台灣有重要計畫 盡最大努力留人
2021年至2022年上半年間，受惠於疫情期間數位商機大爆發，半導體產業迎來超級景氣循環週期，各大廠陸續宣布擴充產能及擴廠計畫。
業界一片欣欣向榮之際，去年夏天，美光開出第一槍，大砍資本支出、示警全球半導體將從供不應求轉為供過於求，引發市場譁然。
事實證明，美光作為全球記憶體巨頭，確實有遠見，率先看到市況轉壞跡象。然而，為了度過景氣寒冬，美光去年底宣布2023年全球將裁員10%，而後又將比率提高至近15%，台灣美光也難逃人力精簡命運。
今年2月，美光開始裁員的消息引發網路議論，自稱美光員工者表示，前一小時還在開會，隨後就被要求交出識別證，毫無預告期。
談起這波台灣裁員潮，盧東暉表示，DRAM是美光的主力產品，貢獻公司近3/4營收，台灣則占有65%的DRAM生產能量，加上台灣勞動力市場非常競爭，因此台灣美光對裁員採取非常審慎態度，畢竟工廠可以降載，但人不是這樣，走了不一定會回來。
盧東暉坦言，半導體產業人力培訓非常不容易，有點類似學徒制，新鮮人入行後，大概要花3到5年時間才能成為可獨立運作的工程師；而且半導體這行很特別，「知識具有保鮮期」，經驗能留住是最好，縮減人力會是最後一步。
「台灣有這麼多重要計畫，我們會盡最大努力留住人」，盧東暉補充，公司成本涵蓋非常多環節與面向，考量台灣的關鍵地位，比起裁員，更傾向從其他部分縮減支出，保住人力。
地緣政治無法撼動台灣半導體地位 美光持續擴大投資
眼見美中科技戰愈演愈烈，加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓，世界各國體認晶片的重要性，將半導體視為國安級戰略產業，各國都在思考如何讓供應鏈在地化，以免關鍵時刻被掐住咽喉。
