老闆不再信任你都是有跡可循的。如果我們趁這種不信任的苗頭剛剛抬頭時，就馬上做出應對，相信重新博取老闆信任的可能性會大得多。下面我們舉出幾種預示老闆不再信任你的徵兆。
1.不再讓你參與以前例行性的會議
有一些會議，本來你都曾經出席和參與，突然老闆交代下來，這些會議你不用參加了，也沒有說明什麼理由，這是一種明顯要讓你自動退出的具體暗示。尤其是那些不在上班時間開，解決公司問題和方針的會議，若老闆通知你不要去開會，或還是讓你去開會但不讓你發言，或在你發言時老闆顧左右而言他，那結果也是一樣的。
2.去找別人討論你的業務或工作
在你的業務以內的工作，假如你是生產部經理，要如何招募作業員工，這是你安排一下即可的事，你的老闆卻頻頻的去找別的部門或你下面的科長去辦理此事，此時你千萬不要認為他怕你，以為自己占了上風—答案絕不是這樣的。老闆之所以不來找你的原因，大部分是因為在他心目中的組織表內，你被除名了，因此他不必再來找你囉嗦，反正你很快就會被炒魷魚，找你也沒用，不如直接找你下面的科長或將來會代理你的人，會來得比較實際和有效果。
3.老闆直接召集你下面的員工開會而不讓你出席
一開始老闆這麼做時，還會先通知你一聲，不要你出席。老闆或許會找一些理由，好讓下面的人不再拘束，可以提出一些寶貴和有意義的建議。可是開了一、兩次會以後，他就會經常這樣做，不再找理由或跟你做什麼說明。
你的老闆這樣做的原因有下列三種：
1.讓下面的員工直接受他指揮與控制，於是你便被架空。
2.利用開會的機會來指揮你下面的員工，削弱你的影響力和你心腹的實力。
3.在開會的過程中挖掘一些你的隱私，以便開除你時，有更多對你不利的因素。
4.莫名其妙的安排你出差或旅遊
誠然，老闆要你出差或旅遊去散散心，那是一番好意。往往這種安排都有脈絡可循的，或列入預算，而不是老闆一時高興，隨意指派的。為什麼莫名其妙的安排你出差或旅遊呢？很可能只是希望你不在的時候，他在處理你的業務、人員時，阻力會比較小，也沒有什麼顧忌。
5.讓你建立制度，並將你的工作詳細建檔
或許公司原本就沒有制度，工作也沒什麼規則可循。若你的老闆一下子變得非常熱心。命令你建立制度、留下檔案，最後問你，若你不在，你的部門應當如何作業？他的要求，好像也不是說著玩玩，而且是頗認真的。
事實上是他已經在某些問題上懷疑你了，或進一步想了解一下把你開除後，會不會出現不良狀況？但他不會傻得跟你一樣，跑來直接跟你講你被我辭了之後，部門會出現什麼問題。老闆會設法偽裝自己，把他要炒你魷魚的想法先隱藏起來，反而強調為公司創立百年制度、千年基業，大家不要藏私心，不要保留，將你知道的都提供出來，能做的盡量做好。等到他看到時機成熟了，便一聲令下，你也只好捲鋪蓋走人。
6.突然應徵員工來做你的副手
你的老闆，突然應徵一些員工做你的副手，有時招了一個還不夠，一下子招了兩、三個員工。雖然他會向你解釋，你太累了，多招些員工來幫你的忙；或你真是太辛苦了，這些員工進來，你也不必再如此辛苦了。
你或許真會這麼想，以為他之所以如此做，是體諒你，讓你不要太辛苦和操勞了。老闆多招些人來幫助你做事，做老闆的哪會這麼想呀，除非他有精神病！要知道，你寧願一個人做，哪怕做到累死（歷史上這類的人很多，如孔明先生），也不要讓老闆找那麼多員工來把你擠走。你若累死，至少還可留名青史；若被擠走的話，就不光彩了。
7.談獎勵時沒有任何表示
每個公司都會有一套獎勵的制度，不管這套制度是成文或是不成文的。大家都清楚，什麼時候該被獎勵或是怎樣才會被懲戒。當你發現，你該被獎勵的時候，沒有被獎勵。那麼，先不忙著去爭，或許你的老闆已經想開除你了。
8.犯小失誤遭到大懲罰
你或許在工作上犯了些小錯，這錯別人也犯過，只要改了，不再犯了，一般都是三言兩語就會被解決或化解掉的。一次，這失誤出在你身上，老闆卻一本正經的將「它」當作大事來辦。此時，你可得要小心了，你的老闆或許要炒你的魷魚了。
作者介紹│吳載昶
畢業於國企系，曾任多家企業管理顧問，現為專職作家。工作閒暇之餘最喜歡窩在小書房裡，假日絕不輕易出門。時常鼓勵兩個兒子多閱讀，認為即使足不出戶，仍然可以透過閱讀開拓視野、看見更寬廣的世界，人生座右銘是「時間就是金錢，效率就是生命」。
作者介紹│江城子
專職編者。
本文經授權轉載自財經錢線文化有限公司《我這麼得體又能幹，老闆為何還是看不慣？加班的是我，整天被罵也是我，薪水最低還是我！原來不是處處被針對，而是工作沒有做到位》（原標題：警惕老闆的不信任）
責任編輯／趙鳳玲
