這是個好消息，不過光是這樣還不夠。在日本人將簽好字的意向書傳真過來之前，情況還是岌岌可危。我們等待著，午夜之後是凌晨兩點、三點、四點。我們在傳真機旁邊走來走去，用念力希望它吐出那張救命的文件。終於在星期一黎明破曉之際，傳來了合約條款。
柯爾姆後來跟我說，我掛掉鮑爾森、柏南奇和蓋特納的電話，是摩根士丹利一個關鍵的時刻。「沒有其他執行長有這種腦袋，或許該說是魯莽，叫他們滾開。其他執行長會屈從。跟這三個人做對，必須承受巨大的個人風險。當時的你深信自己在做對的事情。」
當我回想那個星期天下午發生的事，我同意柯爾姆的話。我認為幾乎任何其他執行長都會說：聽著，我不同意你們，我認為你們誤判了當前的情況，但你們是美國經濟的三巨頭，所以我會照你們說的去做。
我毫不猶豫就回絕他們，這件事也令我自己感到不可思議。我想都不想，出於直覺說出來。我整個人豁了出去，絕不把公司「給」人。絕對不會。
9月22日星期一凌晨12點22分，詹姆斯．戈爾曼傳來一封電郵：「我不是在哄你，但你這星期的表現實在太優秀了。」他寫道，「當你叫柏南奇、鮑爾森和蓋特納閃邊時，可以說是你職業生涯中最寶貴的十分鐘。老實說，這一幕讓我捏了一把冷汗，你說的沒錯……這整件事根本不合理……而你堅持不讓步。謝了。」
這封信對我而言意義重大。詹姆斯一直是個異常平靜和堅定的存在。當其他人煩惱著我們快要沒錢的時候，詹姆斯專注在如何籌措更多錢。這個活生生的例子說明了這個原則—永遠要成為解決之道的一部分，絕不要成為問題的一部分。
在那之後，詹姆斯和我聊到那天晚上發生的事，他的話一針見血。「你的本能反應是，談投降還太早。我不認為你真的知道如何脫困。你只知道還不到認輸的時候。」
今天，在我曼哈頓家的辦公室牆上，掛了一份詹姆斯的電郵。最後有一行他手寫的備注：「約翰，我在這十分鐘學到的，多過在我職業生涯中任何十二個月所學到的。我會一直傳述這個故事。謝謝你。詹姆斯。」
作者介紹：麥晉桁（John Mack）
黎巴嫩移民之後。父親在十二歲時來到美國，後定居北卡羅萊納州。1968年畢業於杜克大學，後進入摩根士丹利工作三十餘年，1997年至2001年擔任摩根士丹利執行長。
摩根士丹利與添惠公司（Dean Witter Discover & Co.）合併後，與裴熙亮（Philip J. Purcell）因理念不合而無法維持夥伴關係，2001年7月黯然離開摩根士丹利。之後曾擔任瑞士信貸第一波士頓執行長，在其大力整頓下，這家衰頹的銀行恢復了生機。
2005年重返摩根士丹利，接替裴熙亮再度出任摩根士丹利董事長兼執行長。2009年交棒，現為國際私募股權基金KKR（Kohlberg Kravis Roberts）的高級顧問。
本文經授權轉載自天下文化《摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄》
責任編輯／郭家宏
