你要明白，這五大支柱都能達成一天工作6分鐘的目標。根據我的經驗，每一種支柱達到一天工作6分鐘的方式都不太一樣，有些人可能需要更多努力和時間來建立適當的基礎。但我鼓勵你尋找真正適合自己的支柱，而不是能讓你更快達成一天工作6分鐘的支柱。
就我而言，我已將獲利方式多元化，五大支柱都是我人生的一部分。但起初我也是先從一個支柱開始；我鼓勵你也這麼做。我在幫助世界各地的學生建立支柱時，發現某些人具有特殊的天賦和才能，在某些特定類別上更易成功。
你該做的是尋找所謂「低垂的果實」，巴菲特曾提出深刻的觀察：
商業的有趣之處在於，它不像奧運會。在奧運會上，如果你跳水時在途中做了四、五次扭轉，就算進水時有點糟糕，裁判也會考量到動作難度而加分，所以你的分數會比直接跳進水裡的人更高。
奧運會會考慮到動作難度，但商業界不會。你不會因為做了某件很難的事而獲得任何加分。所以不如跳過一呎高的欄杆就好，而不是試圖挑戰七呎高的欄杆。
—擷自2010年10月18日CNBC訪談
你的目標應該是從簡單的事做起，瞄準低垂的果實。在建立你的帝國、選擇支柱時，請記住這一點。
而在建造支柱時，需要考慮以下重要事項。
所有權和控制權至關重要
要建立你選擇的支柱，並達成一天工作6分鐘，你就必須擁有並控制支柱。所有權和控制權能讓你做出重要決策，進而達成一天工作6分鐘的境界。如果你有多位合夥人或董事會成員，他們往往會嘗試以傳統方式創建企業，而大多數人只知道「用時間換取金錢」這個方法。事業所有權如果在你手上，未來你就能在想賣掉生意時順利脫手。下一章將更詳細地探討所有權。
作者介紹∣道格拉斯．維米爾（Douglas Vermeeren）
19歲時發現《思考致富》和《人性的弱點》兩本書，從此改變他的一生，被媒體譽為「當代的拿破崙．希爾」。
曾親自訪問全球400位商業領袖、執行長和創辦人，包括Nike、銳跑、鮮果布衣、聯邦快遞、美國航空、微軟、UGG靴、優步、肯德基、蘋果、麥當勞、迪士尼、索尼、聯合航空、Ted Baker、豐田、Kajabi……這些傑出人士的成功心法，現在首次在本書中被揭露出來。
他的「一天工作6分鐘」培訓計畫，教導人們如何思考、行動、建立高水準企業，並享有時間自由。他也被稱為「頂尖連結者」，因為他教導人們如何與最高級別的成功者取得聯繫，並擴展人脈以發展事業。他屢屢獲獎的企業家與財富培訓課程，被評為世上最好的課程之一，而他也被稱為全球最具成效的財富教練，以及全球第一的被動收入教練。
著有《演說家最佳建議書》（The Best Advice for Speakers）、《百萬富翁自造者解密》（Unlock the Secrets of the Self-Made Millionaire）、《成功證言》（Testimony）等。
本文經授權轉載自方智出版《一天工作6分鐘：世界級商業領袖教你用槓桿力，創造豐足與自由》（原標題：開創你的生意和收入）
責任編輯／趙鳳玲
