此舉，表面上看起來是長官們的認識及理解，逐漸記得有一位後生晚輩已經開始準備展翅，大顯身手。但功高震主的情況，時有所聞，也不在少數。然而「輪」這個字眼隱含著，體制內一直用這樣子的一個稀缺職位與成長機會，來吸引及創造同儕間彼此的競爭與合作，希冀能達成一個恐怖平衡，創造對組織的最大利益。而在初始的職業選擇上，倘一旦選擇了「軍」、「公」、「教」的領域，則會產生一個愈滾愈大的重要砝碼，來去平衡或是加入未來所有職場上決策時天秤的考量，那就是「年資」。
我們可以從這三個職能領域在人力資源的角度切入，從不同年資轉換離開跑道的人數進行調查，在排除不適任因素，或為政策性的強制汰除因素之外，似乎工作經驗愈長，「年資」愈久，愈是會告訴自己，再努力一下；或是會再催眠自己，沒什麼大不了的，相較於在「軍」、「公」、「教」累積了足夠的年資及歷練之後，一定都會海闊天空的！
也因此，「軍」、「公」、「教」在職場上的戰戰兢兢、深思熟慮、謹言慎行及忍氣吞聲，反映在對於工作崗位的執著與眷戀，不若民間企業工作者或是外商企業專業經理人的膽識與瀟灑，進而在個性上轉向愈趨明顯的態樣。
特質三：循規蹈矩，彈性不足
長官的話，你是聽不懂嗎？老師講的，有沒有在聽？體制的設計與現實面的職權甚或軍權，讓威壓或權力在制衡或是作為溝通媒介的時候，反而無法充分扮演其應有的角色或是發揮其功能與目的。一如財務操作，該有的紀律，除了應該要有所依循之外，更重要的，是需要有靈活的調整機制及應變能力。
國家機器、大型企業、機關或團體到教育事業，難有速效或是捷徑可運用及選擇，這對於決策頻率與思維習慣而言，是一個比較大的痛點。例如在學校教書的決策頻率及轉換適應，可能會以一堂課作為一個基礎；但是在資本市場的投資操作，尤其是在特定的交易模式，例如當沖機制下，可能決策的頻率會密集到每五分鐘或每一盤的間隔，就需要完成高壓與高強度的轉換。
特質四：服從，過分地服從（依規定）
如果從面對人性的立場出發，此一「服從」，雖可以說是良好的習慣或是條件，例如在面對投資決策時，停利或是停損的概念及機制，便是一個至關重要的「服從」機制及結果。
對於面對一直上攻的指數或是個股，很多投資人都在等著可以賣到最高點，也可以一直抱著一檔股票等到它成為股王或是股后，但是卻也因為人性的貪婪，而在遇到自己期待的停利點時候，總想著可以再「多一點」，這個多一點，就帶著無窮盡的魔鬼，吞噬著已經獲利的部位，而市場在快速變化的時局下，很有可能一個反轉，就完全走向不一樣的結果，卻也為此吐還已經獲利的部分。
