綱川智為首的管理層只希望能夠避免「賣身」，轉而提出了「公司分拆方案」。最開始是計畫「一分為三」，因為惡評如潮，於是修改成「一分為二」。真正該做的事情沒做，反而上演一段苦肉計。這與前面提到過的巨額增發融資其實是同一個思維。隨著公司分拆方案在臨時股東大會上被否決，一切又重回原點。
從財務造假曝光開始 「敷衍苟且」愈發明顯
回顧過去這一年，我們會驚訝於東芝竟然如此浪費了時間。車谷暢昭的行為理應受到批評。因為他是銀行出身的「旁系（非主流）」，所以問題是否出在東芝主流人物的身上呢？並不是那回事。因為東芝內部的幹部們都是順從車谷暢昭行事的。
「敷衍苟且」已經滲透到了東芝的裡裡外外。從財務造假曝光以來就是這樣。而財務造假的根本原因，很明顯是由於美國西屋電氣公司的經營不善。
東芝曾宣稱，要建立確保財務造假不再發生的機制，重新出發。但是，東芝卻一直對根本原因保持視而不見的態度。2015年7月，東芝管理層因為財務造假醜聞集體辭職。之後的2016年12月，西屋電氣公司便暴露出瀕臨破產的消息。可是，在這一年半的期間裡，東芝公司一直在說「西屋電氣公司的經營沒有任何問題」，一直在敷衍搪塞，致使傷口越來越深。
今年3月，東芝公司社長綱川智下課，由島田太郎出任社長。島田太郎為首的管理體制也被定義為「臨時性」體制。分拆方案被否決後，東芝在這種組織體制下，正在開始制定新的公司改革方案。
而由8名董事組成的董事會4月7日發佈聲明，表示「要制定對包括股東在內的所有利益相關方最有利的私有化提案」。這可以理解為，還是要招標出售東芝，從中選出一個最好方案。當天，正是《日本經濟新聞》特別報導英國基金公司提出草率收購提議1週年之日。
為了應對將於今年6月召開的定期股東大會，東芝公司首先要做的就是加強管理層建設。如果做不到這一點，即便管理層制定了公司改革方案，也不會受到股東們的信任。但他們並沒有這樣做，只試圖在現行體制下推動「賣身」。對於有話語權的股東來說，可能會選出「最好」的方案。但對其他利益相關方來說它是否也是最好的方案，則要打個大大的問號了。
本文獲授權轉載自nippon.com，未經同意不得轉載。原標題：尚在迷途中的東芝：敷衍苟且的企業經營
作者／今澤真 IMAZAWA Makoto
每日新聞《經濟Premier》主編。1959年出生於東京都，1983年進入每日新聞社工作。1989年任職經濟部，負責採訪財務省、日本央行、各大銀行等；2013年擔任評論委員（負責財稅主題）。2015年，《經濟Premier》創刊後擔任首任主編，2022年4月第二次擔任主編。著作《東芝財務造假 無底黑洞》成為商務類暢銷書。還著有《東芝危機永無止境：老牌名企沒落的代價》《東芝衰亡》（均由每日新聞出版社出版）等。2016-2018年度，擔任城西大學客座講師。
責任編輯／周岐原
