這逼得游俊賢在北京班機停飛深圳的深夜，只好先買一張機票飛往廣州，隔日清晨再馬不停蹄轉乘高鐵、計程車。最後，儘管他是在上午11點才抵達深圳，沒有準時赴會，卻讓那位董事長看到他的誠意，願意把正基保留在清單。
就是這麼一「留」，讓這家隔年打進小米電視盒的晶片商，順勢把正基的無線模組推薦給小米，這讓2013年到2018年間，包括法國與德國的電信營運商、陸商愛奇藝的機上盒，都採用正基設計製造的無線模組，該公司就憑著白牌平板、電視盒這兩塊墊腳石，一路連續獲利，並在2015年登錄興櫃。
然而，就在同一年，全球平板市場首度衰退，並一路下滑至2020年的新冠疫情之前，這讓正基三年內營收銳減超過兩成，獲利更從每年1億元上下水準，萎縮至一度剩7百萬元，離虧損僅一步之遙。（延伸閱讀：日本認證「台灣交通混亂」！ 還製作安全指南：駕駛傾向車輛優先，而不是行人優先）
專注設計本業 走輕資產策略
迫在眉睫的危機，讓正基的大股東正文，決定啟動第二次重整工程。
2018年，在正文董事長陳鴻文拍板下，正文百分之百收購正基，並將之從興櫃下市；接著，正基將其第一次轉型所保留、但後來沒有一年賺錢的光通訊事業結束。
不僅如此，正基更做了一個網通產業罕見的決策——裁撤所有生產線與相關人員，成為一家沒有廠房、以設計為本業的「輕資產」網通廠。與此同時，正基還與正文持股近10％的速連科技合併，將自身無線通訊模組市場，拓展工控與車用市場。
這次轉型，被投資人形容為高明的轉身。
一家在近3年投資正基的機構法人就指出，它除了看好正基跨入工控市場、有望延伸其軟硬整合的軟體實力外，就是肯定正基過去勇於捨棄不賺錢的產品，後來更索性關閉附加價值低的製造部門，變身輕資產的公司。
事實上，正基兩次轉型路，就是靠著「敢捨」這兩字，才能在每次業績谷底，絕處逢生。（延伸閱讀：台積電、0056…定期定額大退潮！專家點名：2檔高股息ETF逆勢成長，股民戴著鋼盔也要往前衝）
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文／李逸涵
責任編輯／郭家宏
