「學長（簡國釧）學法律不只幫自家企業拚合規，還經常幫台商朋友解決法律難題。」重慶台商協會會長、年代廚衛總經理黃光志說。
不僅如此，簡國釧更特別的是，當第一，卻不當唯一。
「留同業一口飯吃」
市占25％停止擴張保利潤
雖然搶下約1成市占率、翻身成重慶混凝土領頭羊，他沒被勝利沖昏頭，依然思考壯大後的潛在危機，思索下一步的發展策略，「在重慶，達20％就往外找新市場，達25％就自動停止擴張，」要走一條「也給同業留一口飯吃」的共好發展道路，降低因共同富裕政治而被打壓的風險。
為何上限是25％？他解釋，中國很大，不像台灣，一個重慶市面積就比兩個台灣還大，25％就有一定規模經濟，可以不用再盲目擴張，就能確保利潤與競爭力。
永固雖無短線風險，但仍有長線隱憂。一位重慶台商私下指出，混凝土是很在地化的產業，所以永固一旦走出重慶，成功經驗如何複製到其他城市將有很大的考驗，這成為該企業未來發展的一大瓶頸。
重慶混凝王逆勢突圍翻身讓我們看到中國已經驟變，台商想要走得更遠，不只要居安思危選最麻煩的生意來做，更要懂得留有餘地的經營方式。同樣一桌菜，千萬別再狼吞虎嚥的全盤通吃，而是有節制，最多只吃五分之一。甚至為了讓人人都有飯菜吃，想成長，還要再找另一桌菜來吃，學著謀求與同業共生共榮，已經成了現在中國經商的新規則。（延伸閱讀：麻吉大哥黃立成預言 數位原生代是最大支撐力）
本文經授權轉載自商業周刊
文／林洧楨
責任編輯／郭家宏
