對於這樣的自己，他完全不認為會有所成長，反而覺得每天無所事事。他想換工作，可是要辭職的意願也不是那麼強，就這樣過了一年、兩年。有一天，大學時代的朋友邀請他參加讀書會。
「我這位朋友跟公司前輩和同事的關係好像不是很親密。他說公司前輩和同事都是同性質的人，而且個性封閉，他不喜歡這樣的氛圍，然後就在某個機緣參加了讀書會，我聽他這麼說也想參加一次看看。」
他參加的讀書會類型號稱是「Reading Labo」。大家閱讀同一本書，然後發表意見、感想，雖然主題是書，但是每個人發言時都會提及自己工作上的事或生活型態。他在現場聽了大家的發言後，發現受到了極大的文化衝擊。
「現場有許多人很享受人生。他們主張要做自己喜歡做的事，也認真工作，參加讀書會時的表情與感覺，跟在公司時簡直判若兩人。」
他對工作並沒有太高的期待，就這樣隨波逐流地過日子。在公司，就算有意見也不能說出來，到目前為止累積的工作經驗，不過是他負責的職務經驗，根本不算有學到東西，即使在讀書會現場，能聊的事也有限。
「我總覺得自己好差勁。不能再繼續這樣吧？當下我馬上改變想法，話題不該以公司為中心，而是要以自己為主軸。」
他每參加一次讀書會，這樣的想法就更加堅定，多數參加的人都會開心地聊工作方面的事，他卻對一直對工作抱持被動心態的自己感到可恥。於是，他的工作心態開始有了轉變。「我要不要試一試呢？」他已經變得勇於主動提案，也敢主動爭取工作，像是會說：「請讓我負責這項職務」。漸漸地狀況
有了改變，然後又過了一段時間，他利用公司的公開招募制度，成功轉調到業務性質與目前工作截然不同的部門。
「以公司常理來看，禁止利用公開招募制度企圖調換部門。公司裡也沒有人如此主動要求。」
連上司也說行不通，可是我告訴讀書會同伴這個想法後，大家都叫我試試看。我也想這麼做，實在找不出不要這麼做的理由。
D先生在接受公開招募面試前，拜託在讀書會認識且認同他的朋友模擬面試狀況。
「對我的背景一無所知的人，竟然對我說我是個風趣幽默的人。這句話讓我很有自信。」
在公司的架構下沒人會給予這樣的評論，只會針對每個人負責的業務實際評價，他終於知道在這樣的公司自己算是異端分子。
「透過與形形色色的人交談後，我終於知道自己是什麼樣的人。」
D先生調到新部門後變得比以前更懂得動腦思考，對於工作的責任心也大幅改變，迄今他依然繼續參加讀書會。
「我實在太喜歡出席讀書會的成員。我會接收到各種不同的刺激，知道社會對自己是有所期待與依賴，並且盡好本分。在奉獻自己能力的同時也能更清楚自我，不過這些收穫無法換成金錢（笑）。」
作者介紹│豊田義博
1983年東京大學理學部畢業後，進入瑞可利（Recruit）公司工作。曾任就業誌《Recruit Book》的總編輯，現在是《Recruit Works》的主要幹部研究員。主要著作有《求職菁英的迷惘》（筑摩新書）、《「上司」不要論》（東洋經濟新報社）、《一畢業就失業》（合著、東洋經濟新報社）等。
本圖/文經授權轉載自好的文化《世代崩壞很有事！年輕人更該證明「我可以」》（原標題：為什麼參加讀書會比在職訓練更重要？）
責任編輯/ 林安儒
