打中科技中產海歸族需求
最後，則是搶攻海「歸」族。振鋒財會部協理陳嘉齡也透露，放棄理工科職場新鮮人，鎖定30歲到50歲左右的科技廠中生代，尤其是海「歸」族，也是搶人成功的1大原因。
這背後原因就在於，理工科剛畢業不久的職場新鮮人，沒進過職場，沒家庭包袱、又身強體壯，只要薪資好，什麼都不怕，因此相對低薪的傳統製造業很難搶贏科技大廠。
但海「歸」派就不同了，因為他們早存到錢，能忍受短期減薪，而且對於科技業賣肝換錢的生活有慘痛體驗，他們不僅想減壓，更想回故鄉陪家人。所以，傳統產業不需要像半導體業24小時待命、相對合理的工作壓力，只要能提供讓科技人兼顧家庭與健康的配套，就有機會搶到人。
此外，這家企業已經啟動首次公開發行（IPO）上市布局，這不僅確保此時加入的戰友，有更高的升遷位置，同時未來還可能有穩健調薪、員工認股等福利可以期待，讓科技人才的收入有望重返高點。也就這樣，讓這家小工廠在人才戰成功逆襲科技大廠，同時也有信心，力拚2028年營收破1百億元的新目標。
「老實說，我實際有的，已經超過我要的，因為這一幫人強到對公司的熱愛、擁抱科技的心態，都超乎我的預期，我說，我很幸福就是這樣。」洪榮德說。
振鋒讓我們再次看見台灣中小企業的生命力與韌性，原來高科技搶人，是問題，也不是問題，差別就看企業主，能否洞察人才的需求，並願意為了人才做出改變。
本文經授權轉載自商業周刊
文／林洧楨
責任編輯／郭家宏
